從雷士?jī)?nèi)斗來(lái)看，結(jié)局是以吳長(zhǎng)江被罷免CEO，同時(shí)被罷免執(zhí)行董事告終的話(huà)，顯然雷士的控制權(quán)在王冬雷手里。2014年8月8日雷士照明公告董事會(huì)罷免吳長(zhǎng)江C EO職務(wù)，同時(shí)任命王冬雷擔(dān)任臨時(shí)C EO，并提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)罷免其公司執(zhí)行董事的職務(wù)。
　　核心觀(guān)點(diǎn)：

1. 樹(shù)根(股東、董事、高管)出了問(wèn)題，樹(shù)長(zhǎng)得再高也可能會(huì)倒掉!

2. 公司的重大權(quán)限如果在治理規(guī)則中沒(méi)有明確加以界定，就容易成為紛爭(zhēng)和內(nèi)斗的源頭。

3. 公司的控制權(quán)應(yīng)該掌握在風(fēng)險(xiǎn)的最終承擔(dān)者手里。

4. 從股東中心主義走向董事中心主義，是中國(guó)上市公司未來(lái)的走向。

8月8日下午，雷士照明召開(kāi)董事會(huì)，經(jīng)董事會(huì)成員多數(shù)表決通過(guò)，罷免吳長(zhǎng)江CEO職務(wù)。并提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，以罷免吳長(zhǎng)江公司執(zhí)行董事職務(wù)，同時(shí)被罷免的還有副總裁吳長(zhǎng)勇、穆宇以及王明華。

最近“雷士?jī)?nèi)斗”成為企業(yè)界的熱聞，并充斥著互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)媒體。有同情吳長(zhǎng)江的，說(shuō)他引狼入室，遭受大股東的攻擊;也有站隊(duì)王冬雷的，說(shuō)他果斷出手挽救雷士。也有給雙方各打五十大板的，說(shuō)彼此都有錯(cuò)，一個(gè)巴掌拍不響�？傊�，公說(shuō)公有理婆說(shuō)婆有理，一般外人是無(wú)法得知真相，只有等待事情演變的結(jié)果和報(bào)道。

在這里，我們不預(yù)設(shè)立場(chǎng)，去分辨和判斷誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，我們只對(duì)這個(gè)事件本身做一個(gè)剖析，揭示事件背后的事理。我們希望“雷士?jī)?nèi)斗”事件能給中國(guó)企業(yè)一些教訓(xùn)和啟示，避免同樣的事情發(fā)生在自己身上。

公司治理問(wèn)題就是樹(shù)根問(wèn)題

現(xiàn)在很流行頂層設(shè)計(jì)的理論和說(shuō)法，同樣有人把公司治理的問(wèn)題說(shuō)成頂層設(shè)計(jì)的問(wèn)題，但這里我倒想用樹(shù)比作企業(yè)。每一個(gè)企業(yè)像一棵樹(shù)，它有樹(shù)根、樹(shù)干、樹(shù)枝、樹(shù)葉，也有與之相伴的其它的樹(shù)、灌木叢、草、土壤、空氣、水，他們就像企業(yè)的供應(yīng)商、渠道商、客戶(hù)、政府、社區(qū)。顯然每一個(gè)企業(yè)就像樹(shù)一樣都生活在樹(shù)林這樣一個(gè)生態(tài)環(huán)境之中。

我們都希望企業(yè)發(fā)展壯大，希望樹(shù)長(zhǎng)得又高又大，向上不斷生長(zhǎng)，但很少人關(guān)心和關(guān)注樹(shù)也要向下生長(zhǎng)。如果樹(shù)長(zhǎng)得再高再壯，但樹(shù)根不往下生長(zhǎng)或出現(xiàn)問(wèn)題，樹(shù)可能會(huì)倒下或活不長(zhǎng)久。我們把樹(shù)根比作公司的股東、董事、高管及其利益相關(guān)者，他們之間的關(guān)系好壞直接影響到公司的發(fā)展，甚至公司的生死存亡。

這次吳長(zhǎng)江與王冬雷的內(nèi)斗，發(fā)生在大股東與創(chuàng)始人之間，也是兩個(gè)股東之間，也是兩個(gè)知名企業(yè)家之間的內(nèi)斗。顯然這個(gè)內(nèi)斗事件已經(jīng)給企業(yè)造成傷害，開(kāi)始是股票下跌，后來(lái)雷士照明、德豪潤(rùn)達(dá)雙雙停牌。據(jù)說(shuō)有動(dòng)武，有人受傷住院，可想而知沖突和內(nèi)斗激烈之程度。較之前次吳長(zhǎng)江與閻焱的矛盾不斷激化，雷士相繼爆發(fā)罷工、經(jīng)銷(xiāo)商另立門(mén)戶(hù)、供應(yīng)商停貨等事件，實(shí)際上也給企業(yè)，給其他股東和利益相關(guān)者造成損失或傷害。