今年以來，華電國際鄒縣發(fā)電廠牢固樹立價值思維理念，以“大紀檢”為指導，以“管理效益雙提升”為抓手，根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢變化，審時度勢，突出強化源頭控制，大力實施教育、制度、科技、創(chuàng)新、文化五維模式，全力打造效能監(jiān)察燃料監(jiān)管“陽光工程”，使燃料效能監(jiān)察系統(tǒng)工程更加制度化、科學化，為企業(yè)筑起了牢固的安全防線。目前，入廠煤“兩差”和路耗均創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)企業(yè)效益和反腐倡廉雙提升。

加大廉潔教育力度，筑牢“不必為”的保障防線。該廠不斷加大投入，購買各類黨風、黨性、黨紀和加強作風建設等廉政教育書籍，發(fā)放給黨員領導干部和重要崗位人員學習，并專門組織燃管辦人員30余人參觀鄒城監(jiān)獄和鄒城市檢察院嶧山檢察室預防職務犯罪警示教育展廳，接受警示教育，推動黨風廉政建設和反腐倡廉工作的深入開展和經(jīng)濟效益的同步提升。加強重大節(jié)日期間的廉政教育，下發(fā)關于加強節(jié)日期間黨風廉政建設工作通知，設立并加強廉政監(jiān)督崗的監(jiān)督檢查，召開業(yè)務客戶廉政座談會，營造良好的廉潔從業(yè)氛圍�！�

加強內(nèi)控體系建設，筑牢“不能為”的制度防線。實施“大燃料”管控模式，突出“防治”結(jié)合，重點加強內(nèi)控制度執(zhí)行，制定了燃料監(jiān)督管理辦法、總經(jīng)理備查煤樣管理辦法和燃料管理監(jiān)督制衡機制管理辦法，編制《入廠煤驗收監(jiān)督手冊》、《燃料“陽光采購”工作方案》和《供煤客戶評價標準》，制作了省、內(nèi)外市場煤供煤客戶評價程序，嚴格執(zhí)行《汽車煤接卸管理程序》和《中間商煤質(zhì)控制和拒收程序》，在網(wǎng)站上實時公布市場采購煤炭供煤客戶進入、評價及退出情況，接受全廠監(jiān)督。

完善人防+技防設施，打造“不便為”的管控防線。加強制度管理流程和完善技防設施，強化監(jiān)督管理。對管理流程進一步優(yōu)化，開發(fā)了入廠煤“一卡通”智能驗收系統(tǒng)，通過先進的計算機網(wǎng)絡技術和射頻技術建立ID卡管理流程，實現(xiàn)煤樣編碼封閉化、自動化。在重要的采、制樣室和化驗室投入指紋識別和手機信號屏蔽系統(tǒng)，禁止非工作人員進行現(xiàn)場，干擾正常工作的公平性和公正性。安裝了86個高清監(jiān)控鏡頭，投入使用了車載監(jiān)控系統(tǒng)，對計量、采制化、煤樣交接、存樣室、煤場等進行全覆蓋、全天候監(jiān)督，有力震懾了違法行為的發(fā)生。

強化創(chuàng)新機制，筑牢“不可為”的監(jiān)督防線。加強民主監(jiān)督，制定《職工代表巡視制度》，組織職工代表去煤礦和接卸現(xiàn)場巡視監(jiān)督，提高職工代表的參與度和監(jiān)督范圍。成立了燃料監(jiān)督辦公室，配備了專職監(jiān)督干事，建章立制，實施燃料監(jiān)督操作票，使監(jiān)督流程更加規(guī)范化、標準化、制度化。大力推行燃料“陽光采購”方案，規(guī)范權力運行，提升供煤客戶管理水平，通過建立內(nèi)外部信息公開平臺，暢通信息溝通渠道，實現(xiàn)燃料管理全過程公開透明，燃料管理各職能部門管理職能上實現(xiàn)相互制衡、相互監(jiān)督。

　　深化廉潔文化陣地建設，構筑“不愿為”的堅固防線。不斷加強廉潔文化在重要部門和崗位的輻射和影響力，加快推進廉潔文化“六進工程”。在燃料管理中心設立了廉潔文化景觀、標識，將燃料管理的廉潔文化理念“煤黑心紅”上墻、上桌、上心。專門設計定做了印有每名職工個人全家福照片和家屬對職工的廉潔安全寄語以及反腐倡廉警言警句的桌牌，放置在每名干部職工辦公值班桌前，讓職工時時感受到溫馨監(jiān)督，共同構筑反腐倡廉的堅固防線。