全球能效管理專家施耐德電氣針對其戰(zhàn)略合作伙伴推出了定制化的全球供應鏈項目，并且在全球化的OEM戰(zhàn)略合作伙伴的業(yè)務模式中成功實踐。該項目根據(jù)合作伙伴的發(fā)展現(xiàn)狀和生產(chǎn)需求，量身定制最優(yōu)化的供應鏈解決方案，旨在幫助客戶降低庫存和資金成本，提高采購及生產(chǎn)效率，同時也為施耐德電氣帶來新的增長動力，在紅海業(yè)務中探尋新藍海模式。

近兩年，中國自動化領域刮起強勁的“服務”風，服務不再只是產(chǎn)品的售前、售后支持，而是成為具有價值的“產(chǎn)品”。這一改變最根本的原因源自市場需求的變化：由于競爭日益激烈，成本壓力不斷上升，制造企業(yè)不得不專注于提高核心競爭力，將資源集中配置在核心業(yè)務上，越來越多的企業(yè)傾向于通過外包或者合作的方式實現(xiàn)價值鏈中原本費用高昂的物流業(yè)務，以降低庫存，精簡部門，節(jié)約成本。服務帶來的價值越來越凸顯，用戶的觀念也在不斷發(fā)生革命性的變化。另一方面，當中國自動化市場進入后成熟期，頗具規(guī)模的存量市場巳經(jīng)成為新的發(fā)展機遇，驅(qū)使自動化企業(yè)不斷完善“服務”產(chǎn)品，采用新的模式滿足用戶的實際需求，力求在新一輪服務競爭中占得先機。

施耐德電氣全球供應鏈中國區(qū)高級副總裁唐墨(Mourad Tamoud)表示：“施耐德電氣全球供應鏈項目的基本理念就是以客戶價值為導向，根據(jù)客戶的購買偏好、購買習慣以及特定要求提供量身定制的最優(yōu)化供應鏈解決方案，有針對性設計供應計劃，配置所需產(chǎn)品，提供全生命周期服務，使客戶獲得更多的增值體驗。這對合作伙伴和施耐德電氣而言，有助于實現(xiàn)雙方效益最大化，最終達到雙贏的結(jié)果�！�

施耐德電氣定制化的供應鏈項目按照標準產(chǎn)品、設備、系統(tǒng)、備件劃分為四種主要的供應鏈模式，基于客戶的不同需求，通過簡單、便捷的供應方式，力求最大程度幫助客戶增強采購和生產(chǎn)靈活性，確保供應鏈、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售之間協(xié)調(diào)同步，使供應鏈環(huán)節(jié)成為其綜合競爭力的一大優(yōu)勢。