一波未平，一波又起。日前，面對外界持續(xù)質(zhì)疑的“業(yè)績造假上市、關(guān)聯(lián)交易不明”等問題，勤上光電在第一次公告否認(rèn)之后，第二次公告承認(rèn)存在與員工投資公司進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易，但將責(zé)任歸為“公司及相關(guān)人員管理疏忽所致”。

不過，有知情人士向報社記者報料稱，“這件事情絕不是疏忽，而是公司為了追求業(yè)績的持續(xù)增長有意造假。公司除了鼓勵有政府關(guān)系的員工在外面投資創(chuàng)辦私人公司，通過與公司發(fā)生交易推高業(yè)績。還通過一項‘工廠孵化計劃’，公開與各個省市有政府關(guān)系的商家進(jìn)行聯(lián)合造假方式，套取國家各級政府對LED工廠和項目的財政補貼”。

工廠孵化變相“造假”催肥

上述知情人士透露，“從去年開始，勤上光電就推出一項‘工廠孵化計劃’，表面上是將勤上光電現(xiàn)有的生產(chǎn)制造、產(chǎn)品研發(fā)、項目設(shè)計、市場推廣、IPO運作等經(jīng)驗向外界有償輸出，打造一批區(qū)域性的LED照明企業(yè)。其實，就是勤上光電聯(lián)合各地商家合法‘造假’套取國家政策，推高公司業(yè)績”。

隨后，某報社記者以投資加盟商名義，聯(lián)系勤上光電“工廠孵化計劃”項目投資熱線，一位男性工作人員在電話中透露，要想?yún)⒓庸�司的‘工廠孵化計劃’，必須要滿足兩個條件，一是認(rèn)可LED照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的實力型企業(yè)，二是要在當(dāng)?shù)負(fù)碛辛己玫恼�府人脈關(guān)系，“當(dāng)前LED項目主要掌握在政府手上，同時政府對于LED工廠投資還有補貼”。

2012年推出的“工廠孵化計劃”，目前由一位董事長特別助理負(fù)責(zé)。上述工作人員透露，“我們這一計劃，不是吸納經(jīng)銷商，而是將勤上工廠及發(fā)展模式在各個區(qū)域復(fù)制，一定要建工廠投生產(chǎn)線。前期，可以打著‘勤上公司投資’旗號進(jìn)行項目立項、參與工程投標(biāo)。不過，最終，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品不允許使用勤上商標(biāo)，一定是客戶商標(biāo)”。

當(dāng)記者表示，“建工廠投生產(chǎn)線前期投入太大、周期太長，生產(chǎn)線建設(shè)、培訓(xùn)員工需要很長時間來熟悉，不如做營銷公司”時，上述工作人員表示，“建工廠投生產(chǎn)線是為了讓你從當(dāng)?shù)卣�府拿到政策補貼等優(yōu)惠。其實，在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，你完全不用擔(dān)心，直接由勤上給你提供接近成品的幾個大模組，你拿回去后用螺絲刀簡單組裝，到時候政府的人過來看到你有生產(chǎn)線、有自己的品牌商標(biāo)，又有員工，肯定會在項目、政策等方面給予支持”。

上述知情人士也透露，“勤上給‘工廠孵化計劃 ’合作伙伴的產(chǎn)品供貨價，要低于市場經(jīng)銷商供貨價的20%—30%左右。在這些合作伙伴工廠項目立項、投產(chǎn)等全過程中，勤上還會派人參與跟當(dāng)?shù)卣�府談判拿政策”�?/p>

“你在建廠初期，完全可以拿著與勤上簽署的合作協(xié)議，就跟政府說這是勤上光電，中國第一家在主板上市的LED照明企業(yè)，在當(dāng)?shù)芈?lián)合投資項目，到時候我們可以根據(jù)政府人員的級別，派出事業(yè)部總監(jiān)、總經(jīng)理過去。甚至你當(dāng)?shù)卣�府領(lǐng)導(dǎo)過來公司考察，還可以安排董事長出面接待。甚至在你工廠參與一些項目投標(biāo)、獲取地方政府政策時，我們都可以提供全套資料和人員幫助�！鄙鲜龉ぷ魅藛T還表示，即使是你們工廠今后做大了上市，勤上還能提供IPO方面的服務(wù)支持。

對于勤上光電為何要毫無保留地在全國各個地方培養(yǎng)一大批“區(qū)域競爭對手”，上述工作人員表示，“即使是你做大了，我們也不擔(dān)心，畢竟我們的采購優(yōu)勢很強。對于勤上來說，你們都參與這一計劃會推高公司整體業(yè)務(wù)，因為我們是上市公司，只要公司規(guī)模上去了、股價漲那么一點，這就是我們想要的”。

為了業(yè)績增長就“不擇手段”？

作為中國第一家以LED照明為主業(yè)登陸主板市場的上市公司，近年來勤上光電的業(yè)績增速令外界驚嘆：在2011年公司營業(yè)總收入、營業(yè)利潤同比增長39.3%、30.04%之后，2012年勤上光電營業(yè)總收入、營業(yè)利潤再度同比增長11.45%、9.23%。

在上述知情人士看來，“這一成績的取得，與勤上光電在市場經(jīng)營中的‘不擇手段’密切相關(guān)。在公司內(nèi)部，業(yè)績增長始終是第一位的，只要員工能夠給公司帶來業(yè)績，各種獎勵、激勵都很豐厚，各種手段也被公開允許”。

已曝光的“勤上光電隱藏關(guān)聯(lián)交易”事件中，在2008年至2011年期間，勤上光電前五大內(nèi)銷客戶中，廣東品尚光電科技有限公司、廣州芭頓照明工程有限公司兩家公司，均由公司員工投資成立。品尚光電的法人黃燦光，擔(dān)任勤上光電發(fā)展部主任，還曾兼任公司職工監(jiān)事。芭頓照明股東之一的賈廣平，為上市公司監(jiān)事，現(xiàn)任公司董事辦副主任。

對此，勤上光電董秘辦工作人員向某報社記者解釋稱，“發(fā)生關(guān)聯(lián)交易的并非公司‘董高事（董事會、高管、監(jiān)會）’成員，所以公司并不知情”。對于公司兩份澄清公告前后不一致的質(zhì)疑，該工作人員則辯解，“開始沒有排查那么細(xì)，后來查看這兩家公司前幾年的股東構(gòu)成才知道有公司員工參與投資”。

不過，據(jù)某報社記者了解到，對于鼓勵有市場資源、政府關(guān)系的員工自行在外組建，或者與合作伙伴共同組建公司承接LED工程項目，最終從勤上光電購買相關(guān)產(chǎn)品，卻是公司早在多年前便已經(jīng)確定的市場營銷模式之一。勤上光電上市之后，這一模式最終由“工廠孵化計劃”所取代。