記者從相關(guān)部門了解到，去年，我縣實施“機器換人”項目共71個，設備總投資約3.1億元，據(jù)初步測算，這些項目竣工后，預計可減員近500人。今年，在進一步推進“機器換人”項目過程中，將繼續(xù)減少用工，預計可達3000人左右。“機器人”的入駐，大大提高了企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品合格率，為企業(yè)節(jié)約了一定的用工成本。但反觀之，這些被“機器人”從生產(chǎn)線上“擠”下來的員工讓人不得不在心中畫上一個問號，他們?nèi)ツ膬毫耍?/p>

　　昨日，帶著疑問，記者來到了寧波如意股份有限公司，在這里得到了答案。“絕不辭退一個員工，這是我們董事長儲吉旺非常明確的態(tài)度。”如意公司副總經(jīng)理葉國云告訴記者，近兩年，公司共投入5000萬元用于“機器換人”項目的開展，分別從電焊、精工等幾個生產(chǎn)線上換下約80名工人。如何安置這批“失崗”工人，如意公司確實動了一番腦筋。

　　“培訓后轉(zhuǎn)崗，把工人安排到裝配等目前還未能實現(xiàn)全自動生產(chǎn)的車間中，這是其中一種選擇。同時為了保證員工待遇不會因轉(zhuǎn)崗而受影響，儲總特別決定在轉(zhuǎn)崗半年內(nèi)，工資達不到去年平均水平的，按照去年平均水平照發(fā)。”葉國云說，有了這一層待遇保障，無疑給轉(zhuǎn)崗的工人吃了一顆定心丸。同時，如意公司還將考慮借助新產(chǎn)品的研發(fā)來給企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造新的工作崗位。

　　“技術(shù)和管理人員現(xiàn)在確實不好招，讓熟悉本公司業(yè)務的員工，再回到學校深造，能為轉(zhuǎn)崗成為技術(shù)管理人員奠定基礎(chǔ)，也可以為公司儲備一批技術(shù)和管理人才。”葉國云說，公司已投入80萬元用于員工再培訓，目前已有160余人在夜大接受數(shù)控技術(shù)、管理學和計算機等方面的系統(tǒng)學習。如今，在如意，興起了一股讀書學習潮。

　　“機器人”的出現(xiàn)，取代了一線工人高強度、高風險的生產(chǎn)工作，而被“機器人”擠下生產(chǎn)線的工人，將通過再培訓，進一步提高個人專業(yè)文化知識和素養(yǎng)，進而走向全新的工作崗位。