的總體資產(chǎn)評估價值約為1500億元，凈資產(chǎn)700多億元，中國廣電用45億元的啟動資金去完成對各地廣電網(wǎng)絡的市場化整合，難度不言而喻。各省廣電主體過多也是一個難題。公開資料顯示，2010年以前全國地市級以上的廣電運營商超過250家，如果算上地市級以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)級廣電運營商，最高峰時總數(shù)曾達到3000家。諸多主體之間的利益博弈紛繁復雜，物理網(wǎng)標準不一、資費各異等情況也成為繞不開的現(xiàn)實。

的重要組成部分。根據(jù)廣電規(guī)劃，國網(wǎng)掛牌成立之后，將逐步對各地方廣電資產(chǎn)進行整合，成為全國范圍內(nèi)有線電視網(wǎng)絡和三網(wǎng)融合的運營主體，最終具備寬帶網(wǎng)絡運營等業(yè)務資質(zhì)。也被外界稱作繼移動、電信、聯(lián)通后的“第四運營商”。

　　4年間，國網(wǎng)組建方案被發(fā)回數(shù)度修改，啟動資金由近千億元縮減為數(shù)十億元，由副部級事業(yè)單位改為企業(yè)，就“先整合(各地省網(wǎng))后掛牌”還是“先掛牌后整合”反復再三，國網(wǎng)掛牌數(shù)年未果。