訊：在全球經(jīng)濟增長逐步變緩的今天，美國正陷于一場“百年一遇”的金融危機中，貝爾斯登被兼并、“兩房”被美國政府接管、雷曼兄弟公司宣布申請破產(chǎn)保護、高盛、大摩、華盛頓互惠銀行和國際集團等也都搖搖欲墜，“次貸危機”全面、深層次的爆發(fā)，給美國乃至世界經(jīng)濟的發(fā)展蒙上一層厚重的陰霾。盡管中國在最近的美國經(jīng)濟下滑和金融市場危機中處于“外圍”，但在經(jīng)濟全球一體化和金融全球一體化時代，中國難以“獨善其身”。許多專家、學者經(jīng)過仔細研究后認為：對中國企業(yè)最大的挑戰(zhàn)不僅是近期如何避免損失，還要從美國次貸危機中吸取教訓，在未來參與經(jīng)濟和金融全球化進程中，趨利避害，尤其是要強化企業(yè)及時、準確、完整地掌握以財務(wù)信息為核心的管理信息的能力，必須要對企業(yè)內(nèi)部的各種資源進行高度集中的管理和配置，從而迅速地做出科學決策。因此，建設(shè)一個高度集中、實時監(jiān)控的財務(wù)管理信息系統(tǒng)已迫在眉睫。

企業(yè)作為關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè)，掌握和管理著國家的資產(chǎn)，負責運營著關(guān)系國計民生的高投入高產(chǎn)出的發(fā)電、供電事業(yè)，承擔著為廣大用戶服務(wù)的任務(wù)。在市場化運營環(huán)境下，要保證國有資產(chǎn)的保值增值，必須以實現(xiàn)“提高效率、降低成本、健全電價機制、優(yōu)化資源配置”為目標，規(guī)范公司管理，提高資源配置效率，降低運營成本，提高經(jīng)營效益和管理水平，增強市場競爭力。隨著電力體制改革的進一步深入，電網(wǎng)企業(yè)生存環(huán)境將發(fā)生巨大的變化，企業(yè)的管理理念、方式等都會受到巨大影響與沖擊。這種內(nèi)外動力的共同作用加速了電力系統(tǒng)信息化建設(shè)的步伐。然而，隨著經(jīng)濟的發(fā)展、管理的深入，如何進一步提高財務(wù)管理信息化水平、推動管理決策再上一個新臺階成為了亟待解決的問題。本文就云南電網(wǎng)公司的財務(wù)管理信息化建設(shè)談一些個人的建議與思考，與大家共同探討、交流。

　　一、公司財務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展歷程

　　公司的財務(wù)管理信息化建設(shè)經(jīng)歷了從無到有、從單一到全面的發(fā)展歷程。

　　1990年，公司財務(wù)部牽頭，召集了系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)專家，展開了以計算機代替手工業(yè)務(wù)的應用研究，開始出現(xiàn)了單項業(yè)務(wù)處理的應用程序，其中以工資管理、固定資產(chǎn)管理和燃料管理等單項業(yè)務(wù)的發(fā)展最為突出。1993年，以《遠方財務(wù)管理系統(tǒng)》為代表的核算系統(tǒng)開始出現(xiàn)并得到了廣泛的應用。截至1998年，公司所屬分公司基本實現(xiàn)了以計算機替代手工記賬，預示著以會計核算為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)模型開始成熟。隨著時間的推移，核算軟件不斷升級換代，進一步促進了財務(wù)管理信息化與業(yè)務(wù)模型的發(fā)展與完善。2003年，隨著《遠光集團報表系統(tǒng)》、《遠光財務(wù)實時信息系統(tǒng)》以及后來的財務(wù)業(yè)務(wù)模塊在整個南方電網(wǎng)公司所屬區(qū)域內(nèi)所有二級、三級分、子公司的全面統(tǒng)一應用，標志著財務(wù)信息化開始從單一主體財務(wù)信息的靜態(tài)化向集團企業(yè)群財務(wù)信息的動態(tài)化方向發(fā)展，并且注重于信息的實時性與完整性，從成本控制和預算管理的角度去滿足企業(yè)管理與決策的需要。公司財務(wù)管理信息化基本完成了從單項業(yè)務(wù)處理到核算系統(tǒng)的發(fā)展歷程，開始朝著集中核算與企業(yè)資源規(guī)劃等管理信息化的方向邁進，為順利實現(xiàn)財務(wù)管理現(xiàn)代化所要求的業(yè)務(wù)、財務(wù)信息一體化奠定了良好基礎(chǔ)。

　　會計核算軟件在公司運用已近20年，財務(wù)管理信息化建設(shè)取得了十分顯著的成績。一方面通過多年堅持不懈的全面梳理和優(yōu)化財務(wù)業(yè)務(wù)流程，建立各項財務(wù)工作標準，提升財務(wù)信息化水平，使公司的財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)脫胎換骨，財務(wù)信息系統(tǒng)已向涵蓋所有公司重大經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的方向發(fā)展，與公司重要的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售信息交換日趨緊密和同步，財務(wù)信息日益成為公司經(jīng)營決策最有力的支撐，財務(wù)信息化工作上了一個新的臺階，同時也在以下幾方面為公司財務(wù)信息化工作水平的進一步提升創(chuàng)造了條件：