不可否認(rèn)的,因?yàn)槟壳?.5寸~6.2寸的移動(dòng)終端符合追求移動(dòng)上網(wǎng)者的需求,填補(bǔ)了現(xiàn)有4寸iPhone、與近8寸的iPadmin之間的空缺。所以,近一年多來(lái),蘋(píng)果手機(jī)的市場(chǎng)占有率并沒(méi)有進(jìn)一步擴(kuò)大,反而讓愿意追求改變的三星、大陸品牌手機(jī)廠得以崛起。
盡管明年上半年可能會(huì)有4.6~5寸的iPhone問(wèn)世,但是其他非蘋(píng)果陣營(yíng)手機(jī)廠已站穩(wěn)了Phablet平板型手機(jī)的位置,而且還威脅了部份iPadmini的市場(chǎng)。
手機(jī)產(chǎn)業(yè)的不斷改變、新技術(shù)的加入,仍是通訊與網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的特性。其中只要有一家、兩家競(jìng)爭(zhēng)者以硬件、或是軟件設(shè)計(jì)提出新創(chuàng)意,則舊有領(lǐng)導(dǎo)者只要稍有不慎,戰(zhàn)局可能隨時(shí)會(huì)改變。
在3G布局稍慢的摩托羅拉,對(duì)于全觸控面板,還有App生態(tài)系統(tǒng)有所遲疑的諾基亞,都是很好的例子。這一次宏達(dá)電也立即推出指紋識(shí)別功能的Onemax手機(jī),算是對(duì)蘋(píng)果手機(jī)的革新作出了響應(yīng),盡管還有改善空間,但仍值得稱許;不過(guò)之前堅(jiān)守在5寸(含5寸)以下的系列機(jī)型,卻是一個(gè)戰(zhàn)略上的失策,特別是宏達(dá)電擅長(zhǎng)在高端機(jī)型的研發(fā),卻拖了兩年多不愿投入更大屏幕產(chǎn)品的研發(fā),讓人費(fèi)解。
但過(guò)去這兩年來(lái),宏達(dá)電不是全然沒(méi)有進(jìn)步;宏達(dá)電過(guò)去的研發(fā)取向偏向歐洲客戶,機(jī)型風(fēng)格也偏向歐美風(fēng)格,所以像是2012年通過(guò)跟日本電信廠商合作的Butterfly系列,以日系的美型外觀、整合通訊功能創(chuàng)造出不同以往的設(shè)計(jì)取向,也為自己爭(zhēng)取了不少亞洲市場(chǎng)的占有率,堅(jiān)定了在亞太區(qū)發(fā)展的自信心。
此外,過(guò)去宏達(dá)電因?yàn)檠邪l(fā)資源的考慮,主要是以高通的芯片組為主;高通今年與明年也陸續(xù)有更多低價(jià)、低耗能的芯片組供其選擇,未來(lái)在中端手機(jī)的芯片組使用上,可望不會(huì)一路被大陸廠商壓著打。
宏達(dá)電另一項(xiàng)還必須有持之以恒的改變,就是要在合理的預(yù)算上作出更活潑的營(yíng)銷(xiāo),從初期來(lái)看,宏達(dá)電已經(jīng)勇敢的跨出第一步,從名人代言與在地深耕中,尋找爭(zhēng)取認(rèn)同的機(jī)會(huì)。在目前產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及獲利下滑的環(huán)境中,宏達(dá)電試圖在大陸、臺(tái)灣地區(qū)等母市場(chǎng)重新振作起來(lái)。希望宏達(dá)電未來(lái)可以將資源集中在正確的方向上,持續(xù)推動(dòng)HTC品牌的影響力。