建筑電器行業(yè)處低層次競爭

建筑電器行業(yè)（包括電工、照明、智能等）對(duì)于大多數(shù)人而言是一個(gè)低關(guān)注度的產(chǎn)業(yè)，但競爭卻異常激烈。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅生產(chǎn)電工產(chǎn)品（開關(guān)、插座）的國內(nèi)廠商即達(dá)1000余家，而照明產(chǎn)品生產(chǎn)廠家更是數(shù)不勝數(shù)，僅在中山古鎮(zhèn)一地，燈飾廠商即達(dá)1400家。由于沒有強(qiáng)勢行業(yè)領(lǐng)袖，該行業(yè)處于一種散、小、亂、差的低層次競爭層面上。盡管我國建筑電器企業(yè)眾多、產(chǎn)量大，但絕大部分產(chǎn)品只能滿足中、低端市場的需求，在球場、賓館、公路等場所，電工、照明等高端產(chǎn)品仍然是國外品牌占主流。面對(duì)這種市場現(xiàn)狀，在建筑電器行業(yè)摸爬滾打13年、已擁有“朗能”和“金星”兩大行業(yè)主導(dǎo)品牌的朗能公司，決定向高端產(chǎn)品市場進(jìn)軍。

朗能兩步走進(jìn)軍高端市場

朗能進(jìn)軍的第一步棋就是和世界500強(qiáng)企業(yè)聯(lián)手。世界500強(qiáng)企業(yè)美國Honeywell公司，是在全球多元化技術(shù)和制造方面占領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)，擁有航空、汽車、工業(yè)自動(dòng)化、特殊材料四大類產(chǎn)業(yè)，年銷售額達(dá)240億美元。根據(jù)雙方達(dá)成的合作備忘，朗能和Honeywell公司將在電工、低壓電器、智能等領(lǐng)域進(jìn)行深層次合作，雙方優(yōu)勢互補(bǔ)。朗能學(xué)習(xí)Hon?eywell先進(jìn)的管理觀念和方法，利用Honeywell在家居智能等方面科技開發(fā)的強(qiáng)大技術(shù)優(yōu)勢，提升產(chǎn)品的檔次和核心競爭力。Honeywell則看中了朗能遍布中國的營銷網(wǎng)絡(luò)，借助朗能的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢拓展中國市場。在北美市場，Honeywell和世界500強(qiáng)巨頭沃爾瑪?shù)冉�立了良好的合作關(guān)系，這也將有利于朗能產(chǎn)品，甚至中國產(chǎn)品在真正意義上進(jìn)入美國市場。在簽署合作備忘的儀式上，朱新杰稱，朗能公司與Honeywell的合作，是雙方國際核心競爭力的重組，是在平等機(jī)會(huì)上的雙方內(nèi)部能量的相互傳遞。

朗能公司第二步棋則是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營占領(lǐng)市場。12月6日，朗能投資2億元人民幣、占地10萬平方米的工業(yè)園在中山小欖落成。公司助理總經(jīng)理朱新杰說：“一個(gè)行業(yè)走向成熟后，競爭加劇、利潤降低，企業(yè)的競爭優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在能否提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品上，更重要的是能否以更低的成本來達(dá)到目的。朗能之所以不惜重金建設(shè)國內(nèi)最大的產(chǎn)業(yè)基地，就是為了整合全球資源，引進(jìn)全球最先進(jìn)技術(shù)，擴(kuò)大產(chǎn)能，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)以最低成本提供最優(yōu)產(chǎn)品的目標(biāo)。”

建筑電器醞釀行業(yè)變局

目前，朗能在中國僅開關(guān)、插座的累計(jì)總產(chǎn)量已達(dá)3億套，近乎每個(gè)中國家庭都擁有一個(gè)朗能產(chǎn)品。而建成后的朗能工業(yè)園，產(chǎn)能將達(dá)到年產(chǎn)開關(guān)、插座8000萬套，節(jié)能燈3000萬只，加上與美國Honeywell公司的聯(lián)手?jǐn)U張，朗能將成為名副其實(shí)的行業(yè)領(lǐng)跑者了。

那么，規(guī)模擴(kuò)張后的朗能會(huì)不會(huì)實(shí)行低成本“價(jià)格斬首”行動(dòng)？對(duì)此，公司董事長、總經(jīng)理鄧超華先生予以堅(jiān)決否定。據(jù)介紹，朗能將把規(guī)模擴(kuò)大后節(jié)約的成本用于科研開發(fā)上，向消費(fèi)者提供高品質(zhì)、高附加值的產(chǎn)品，以另一種方式將這部分利潤回饋給消費(fèi)者。