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通用電氣(中國(guó))公司董事長(zhǎng)兼CEO龐德明

    龐德明(SteveBertamini)

    GE公司副總裁、GE(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官、GE金融亞洲總裁，生于德國(guó)慕尼黑。

    1991年在美國(guó)北得克薩斯大學(xué)獲得MBA學(xué)位。

    1986年加入GE。先后在GE金融集團(tuán)擔(dān)任不同職位。

    1993年到香港創(chuàng)立GE消費(fèi)者金融亞洲業(yè)務(wù)。

    2001年任GE澳大利亞和新西蘭的CEO兼GE金融亞洲業(yè)務(wù)總裁。

    2005年被任命為GE(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)兼CEO，負(fù)責(zé)GE大中華區(qū)業(yè)務(wù)。同年任GE全球副總裁。

    2006年在中國(guó)推行“綠色創(chuàng)想”戰(zhàn)略。

    GE這么多年來一直在不斷地演變和發(fā)展，但是這么多年保持不變的，就是以這種方式來實(shí)現(xiàn)執(zhí)行，以及對(duì)客戶的專注。

    在中國(guó)的興奮與挑戰(zhàn)

    雖然我去年才擔(dān)任現(xiàn)在這個(gè)職務(wù)，但我從1993年就開始來往于中國(guó)。到目前，我來北京、上海都已經(jīng)不下20次了。能夠到中國(guó)來工作我覺得是一個(gè)非常激動(dòng)人心的事情，因?yàn)檫@也是一個(gè)非常激動(dòng)人心的市場(chǎng)。

    從戰(zhàn)略上來講，中國(guó)對(duì)GE十分重要。我們的業(yè)務(wù)在過去幾年取得了巨大的成功：在2001年我們的銷售額大概是15億美元左右，去年我們達(dá)到50億美元的銷售。我希望我們的增長(zhǎng)在未來幾年能夠保持在20%以上。

    說到增長(zhǎng)，GE的多元化戰(zhàn)略一直廣受大家關(guān)注。我們的思路是：在所有的領(lǐng)域，都只發(fā)展我們的強(qiáng)項(xiàng)。比如說，照明和家電領(lǐng)域我們現(xiàn)在正在轉(zhuǎn)向高端市場(chǎng)，即有更高的科技含量和更高利潤(rùn)率的產(chǎn)品。我們的想法是：創(chuàng)新非常重要，只有創(chuàng)新你才能夠在市場(chǎng)發(fā)展當(dāng)中領(lǐng)先并獲得利潤(rùn)。比如說，在照明里面我們更多的是做工業(yè)照明，而不是家用照明。

    除了業(yè)務(wù)發(fā)展，我們一直致力于繼續(xù)發(fā)展我們中國(guó)本土的人才。在GE中國(guó)107個(gè)高級(jí)職位上，其中46%是由本土人才擔(dān)任的，30%是在亞洲出生的。我們將繼續(xù)我們的承諾，就是在中國(guó)發(fā)展本土人才，并使他們具有全球領(lǐng)導(dǎo)的能力。過去三年，我們?cè)谥袊?guó)招了6000人。2005年我們?cè)谥袊?guó)一共培訓(xùn)了8880多名員工，以及我們的客戶。

    而GE中國(guó)的挑戰(zhàn)，我覺得同樣還是人才問題。由于我們?cè)谑袌?chǎng)有比較好的聲譽(yù)，所以很多人專門挖我們的人。為此，我們要做的很重要的一件事是：要用很好的條件，很好的培訓(xùn)，給人才提供機(jī)會(huì)，使他們能夠在GE長(zhǎng)期發(fā)展。

    中國(guó)內(nèi)地相對(duì)于我過去工作的香港和澳大利亞，最大的區(qū)別就是中國(guó)不是一個(gè)市場(chǎng)，而是很多個(gè)市場(chǎng)。中國(guó)各地有很大的地區(qū)差異，這對(duì)很多公司來說都是一個(gè)困難，就是如何保證在這些不同的市場(chǎng)都保持成功。另外，中國(guó)市場(chǎng)與其他市場(chǎng)一大區(qū)別就是高增長(zhǎng)率，這是絕無僅有的。這一方面提供了機(jī)遇，另一方面也導(dǎo)致了很多資源的緊缺，所以你要保持積累資源。在中國(guó)，對(duì)我來說最重要的是做好跟政府和重要客戶的關(guān)系，而且保證有一個(gè)非常明確的人力資源發(fā)展體系，來保證我們的業(yè)務(wù)成功。

    伊梅爾特的變與恒

    有很多朋友很關(guān)注從韋爾奇到伊梅爾特時(shí)GE的變化。我在GE工作了20年，在兩位領(lǐng)導(dǎo)人手下都工作過。他們兩人都是GE的產(chǎn)品，我也是。對(duì)GE所有領(lǐng)導(dǎo)人重要的就是一點(diǎn)：在誠(chéng)信原則下的執(zhí)行力。伊梅爾特的著重點(diǎn)在創(chuàng)新、客戶和新科技，這些絕對(duì)代表了一個(gè)公司未來的發(fā)展方向。

    伊梅爾特非常專注于他所做的事情。他在四五年前制定的想法，很多已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。比如說，他想改變GE的業(yè)務(wù)組合，我們收購(gòu)了一些新的業(yè)務(wù)，如水處理、安防、風(fēng)能、醫(yī)療信息，這些業(yè)務(wù)都可能在未來15～20年以超過美國(guó)GDP2～3倍的速度增長(zhǎng)。另外，他也是花了很大力氣甩掉我們一些業(yè)務(wù)，比如說保險(xiǎn)，已經(jīng)賣出去了。我們?cè)谶^去四年出售的業(yè)務(wù)使我們得到了250億美元的現(xiàn)金。他非常專注于實(shí)現(xiàn)有機(jī)的增長(zhǎng)，就是銷售本身的增長(zhǎng)，而不是收購(gòu)的增長(zhǎng)。他非常專注于客戶以及創(chuàng)新，使我們的產(chǎn)品在世界上總是處于領(lǐng)先的地位。

    GE執(zhí)行力的底蘊(yùn)

    我剛說過，在GE工作，要有很強(qiáng)的執(zhí)行力才行。GE這么多年來一直在不斷地演變和發(fā)展，但是這么多年保持不變的，就是以這種方式來實(shí)現(xiàn)執(zhí)行，以及對(duì)客戶的專注。

    在中國(guó)要保障這一點(diǎn)，我們是以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的形式來做的。就是說，我跟我們主要的各個(gè)業(yè)務(wù)部

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GE龐德明：組織執(zhí)行力我的適應(yīng)力(心中四最)