該公司探索創(chuàng)新檢修管理方式方法，培養(yǎng)“安全高效型、維護管理型、生產(chǎn)經(jīng)營型”檢修人才，汽機檢修部黨支部成立了以黨員負責(zé)的重點項目工作組，并以他們的名字分別命名：“付晉工作組”、“秦玉軍工作組”。

　　成立重點項目工作組，是該公司黨員隊伍建設(shè)在管理提升方面的一次創(chuàng)新，對提升部門管理水平和個人工程管理水平都有重要意義。為此，汽機專業(yè)制訂了工作組職責(zé)，要求在做好班組技術(shù)管理工作的同時，全面負責(zé)重點項目的質(zhì)量、工期、安全、工程協(xié)調(diào)等所有工作。不僅負責(zé)技術(shù)管理的內(nèi)容，還要負責(zé)組織協(xié)調(diào)等工作，有利于個人綜合素質(zhì)的提升。通過工作組的形式，探索培養(yǎng)“三型”檢修人才隊伍的形式，培養(yǎng)維護管理人才帶頭人。同時，也加強了我們黨員隊伍建設(shè)，提高凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的一種方式。

　　目前付晉工作組、秦玉軍工作組已經(jīng)開展工作，目前項目進展良好。