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用工有減少企業(yè)增效益 “機器換人”帶來三贏局面

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):116
核心提示:
訊:隨著我國人口紅利逐步消失,生產(chǎn)力成本上升,工業(yè)自動化成為發(fā)展趨勢。以“機器換人”為代表的生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變成為當(dāng)今工業(yè)生產(chǎn)由“低端”走向“高端”的重要標(biāo)志,也成為地方經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要競爭力指標(biāo)。

  上半年,桐鄉(xiāng)全市實施“機器換人”項目234個,累計完成投資53.1億元,已完成年度計劃的61.5%,其中設(shè)備投資35.1億元;淘汰落后設(shè)備臺數(shù)813臺,完成年度目標(biāo)的73.9%。實施項目數(shù)投資總額均位列嘉興第一。

  夏日的上午,空氣有些燥熱。中鼎紡織粗紡車間里,環(huán)境整潔,秩序井然。12條意大利引進的生產(chǎn)設(shè)備正開足馬力生產(chǎn)。“今年公司又提了工資,工作環(huán)境也大幅改善,我們越來越有奔頭了。”車間主任呂忠明笑得合不攏嘴。

  自2006年起,中鼎紡織借著搬遷新廠址的契機,對企業(yè)實施“機器換人”,8年來,累計投資近1億元引進意大利設(shè)備,改造粗紡生產(chǎn)線。

  對一家傳統(tǒng)紡織企業(yè)來說,投入1億元實施“機器換人”,值不值?

  公司負責(zé)人給記者算了一筆賬:“機器換人”后,一線車間用工數(shù)從90人減少到70人,而員工收入提高了10%。去年一線員工最低工資收入為3.5萬元/年,按90人的用工數(shù)計算,企業(yè)光這筆開支每年就高達315萬元,如今員工工資提高到3.8萬元/年,按70人的用工數(shù)計算,這筆開支降至每年266萬元。

  更讓企業(yè)欣喜的是,由于設(shè)備產(chǎn)能的提高,企業(yè)生產(chǎn)能力從年產(chǎn)562噸增長至607噸,新增的45噸產(chǎn)值按去年的銷售價格計算,就為企業(yè)新增4000多萬元的銷售額。此外,新設(shè)備大幅節(jié)約用電量,通過計算,在產(chǎn)量增加的情況下,用電量比以往節(jié)約了150萬千瓦時/年,僅電費一項開支,又為企業(yè)每年壓縮了100多萬元的成本。

  企業(yè)家們常根據(jù)投資回報來做出抉擇。在桐鄉(xiāng),隨著一些先行者以“機器換人”贏得企業(yè)收益后,越來越多的企業(yè)家加入了浩浩蕩蕩的“機器換人”大軍中。

  卓怡紡織今年初投入100多萬元在一個車間試點引進精梳棉前道生產(chǎn)設(shè)備。車間用工數(shù)從原來的10人銳減至2人,隨著設(shè)備帶來的全封閉式操作,企業(yè)生產(chǎn)也變得更加安全。“僅按用工數(shù)計算,我兩年就能收回成本,而且操作起來更安全,不用再為員工發(fā)生工傷而犯難。”嘗到甜頭的公司負責(zé)人趙愛榮表示,接下來,公司還將對另外兩個紡織車間實施“機器換人”。

  桐鄉(xiāng)的引導(dǎo)政策,將當(dāng)?shù)乇姸嗥髽I(yè)“扶上馬”,“催化”他們加入到“機器換人”隊伍中去。今年初以來,桐鄉(xiāng)通過制定行動方案、建立工作機制、主抓項目建設(shè)等方式,建立“機器換人”項目信息庫,并制定《桐鄉(xiāng)市2014年度“機器換人”“1345”實施方案》,明確了年度目標(biāo)。計劃通過本年度“機器換人”工作,實施“機器換人”項目300項、減少用工1萬人、開展“機器換人”“1111”4大類示范創(chuàng)建、完成設(shè)備投資50億元。

  在“機器換人”的浪潮下,桐鄉(xiāng)企業(yè)開創(chuàng)了用工有減少、企業(yè)增效益、員工提工資的三贏局面,利潤保持穩(wěn)步增長。上半年,桐鄉(xiāng)規(guī)上工業(yè)共實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入591.7億元,同比增長6.3%,實現(xiàn)利稅總額42.2億元,同比增長39.7%,其中利潤23.9億元,同比增長52.3%。全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)涉及的30個行業(yè)大類中有28個行業(yè)實現(xiàn)了盈利,主導(dǎo)行業(yè)中化纖、紡織、建材業(yè)和皮革皮草利潤均實現(xiàn)不同程度的增長。

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