電纜行業(yè)現(xiàn)狀：大而不強(qiáng)

說起國內(nèi)的電線電纜行業(yè)，首先想到的便是發(fā)展迅速、大而不強(qiáng)、缺少國際性品牌企業(yè)。“大而不強(qiáng)”的字面解釋是：全國電纜總產(chǎn)值大，已經(jīng)成為世界第一；但技術(shù)、工藝、管理、品牌、人才和高端市場占有率不強(qiáng)。由此可見，僅僅做大而做不到強(qiáng)，對于國內(nèi)電纜行業(yè)的發(fā)展難有實質(zhì)性的幫助。

而除了以上列舉的諸多不強(qiáng)外，國內(nèi)電纜行業(yè)還面臨諸多難以解決的困難，比如產(chǎn)業(yè)集中度低、產(chǎn)能過剩、假冒偽劣現(xiàn)象嚴(yán)重、低價競標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重、技術(shù)研發(fā)成本不足等等，都造成電纜生產(chǎn)企業(yè)在業(yè)務(wù)方面難有起色，在幫助行業(yè)做大做強(qiáng)方面，也力不從心。

粗放發(fā)展造成行業(yè)身陷困境

那么，是什么造成了當(dāng)前國內(nèi)電線電纜行業(yè)的諸多窘狀？分析其原因，我們發(fā)現(xiàn)是由行業(yè)發(fā)展歷史進(jìn)程造成的。從上世紀(jì)80年代起，原來國家定點的120多家電線電纜企業(yè)，全部都先后轉(zhuǎn)制成為股份制企業(yè)、合資企業(yè)或者私營企業(yè)。各地的地方國營小型電線電纜企業(yè)，幾乎清一色地成為私營企業(yè)。于是，形成了原來的六大家領(lǐng)先國營電纜企業(yè)不復(fù)存在、私營企業(yè)遍地開花的局面。整個電線電纜行業(yè)群龍失首，私企蓬勃發(fā)展已成燎原之勢，政府已無法控制，于是進(jìn)入了現(xiàn)在人們看到的“行業(yè)惡性膨脹”的境地。

原始資本的積累是逐漸形成的。在其積累過程中，私企的發(fā)展受到業(yè)主經(jīng)營理念、市場需求以及政府管轄的影響和制約。這些影響和制約因素，給私企帶來至少三大矛盾和問題：

第一，先天的私人資本與雇傭勞動之間的矛盾。

第二，市場的有限性、無計劃性和私企的無限擴(kuò)張性之間的矛盾。顯然，市場容量是有限的，而私企的本能則是無限擴(kuò)張。市場本身就是無計劃的，而私企投資又具有一定的盲目性。

第三，資本增值和利潤實現(xiàn)之間的矛盾，因市場有限，盲目投資勢必造成產(chǎn)能過剩。產(chǎn)生這些一般矛盾的根源，是私有制資本和市場經(jīng)濟(jì)體制的不健全，是國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型道路上必然要發(fā)生的，這也是國家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)宏觀控制的重要任務(wù)之一，并非私企本身能夠克服的。

電纜行業(yè)“內(nèi)外艱難”

現(xiàn)如今的國內(nèi)電纜行業(yè)，依然是泥巴裹腿，舉步維艱。首先，由于中國大多數(shù)私營電纜生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展歷史較短，最早也只是1985年前后起步的，因此沒有充分的資金積累，資本量有限。另外，對于很多私企來說，在經(jīng)歷了從小到大的過程后，往往幾大原始股東因產(chǎn)權(quán)不清而發(fā)生糾葛，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常發(fā)展。而國內(nèi)電纜行業(yè)（私營企業(yè)）家族式經(jīng)營的情況比較普遍，這注定了企業(yè)的結(jié)構(gòu)不可能是現(xiàn)代化的企業(yè)制度，“皇親國戚”比比皆是，管理起來極為困難。

此外，私企是政策扶持起來的，對政治權(quán)力有著天然的依附性。當(dāng)下官商勾結(jié)普遍地存在于私企隊伍之中，私企不得不經(jīng)受官僚資本的重壓。

最后，國內(nèi)電纜企業(yè)小農(nóng)意識濃厚，管理方式落后。對于很多電纜生產(chǎn)企業(yè)來說，產(chǎn)生利潤后往往不投入再生產(chǎn)，更不注重投資技改，而是進(jìn)行浪費性消費、奢侈性消費。相當(dāng)多的私有企業(yè)主不具備西方企業(yè)家的精神，急功近利，沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，缺乏社會責(zé)任，浪費資源，破壞環(huán)境。

轉(zhuǎn)型升級是救業(yè)法寶

如何改變當(dāng)前中國電線電纜行業(yè)的困境？唯一的辦法便是改革轉(zhuǎn)型升級。并且需要強(qiáng)調(diào)的是，并非是個別電纜生產(chǎn)企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級，而是全體電纜企業(yè)都亟需轉(zhuǎn)型升級！轉(zhuǎn)型升級既不能缺少相關(guān)政府部門的主導(dǎo)，也不能缺少電纜生產(chǎn)企業(yè)的努力，只有雙管齊下，才能事半功倍。

對于各地政府來說，電纜行業(yè)是迅速拉動GDP的“法寶”，因此我們在很多地方政府都看到了一系列的鼓勵政策和優(yōu)惠政策，甚至一些不具備生產(chǎn)資質(zhì)的作坊式電纜企業(yè)也順利開張了。盡管如此一來，對于當(dāng)?shù)谿DP的拉動起到了積極的作用，但是同時也加劇了市場的競爭以及出現(xiàn)了假冒偽劣產(chǎn)品嚴(yán)重的局面。為此，各地相關(guān)政府職能部門必須起到良好的主導(dǎo)作用，要求和幫助電纜生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

尤其對企業(yè)進(jìn)行職業(yè)道德、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級等多方面的教育、幫助和扶持。對于出現(xiàn)問題的電纜生產(chǎn)企業(yè)更該多幫助，而不能僅僅是曝光或吊銷執(zhí)照便了事。另外質(zhì)監(jiān)部門也應(yīng)該從“自律”開始做起，杜絕一些“吃拿卡要”，更不能出現(xiàn)“錢到通行證到”的情況。同時也不能以“罰款為目的”進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量抽檢，而應(yīng)對企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量意識和技術(shù)技能指導(dǎo)。

作為生產(chǎn)企業(yè)本身，尤其是對于存在諸多弊端的電纜生產(chǎn)企業(yè)，則應(yīng)該以成功的企業(yè)為榜樣，借鑒國外發(fā)達(dá)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗，逐步自我完善，克服盲目性，采用現(xiàn)代管理方式，提高經(jīng)營能力、企業(yè)檔次、產(chǎn)品水平，徹底走出“小富即安”、“小農(nóng)意識”的小圈子，跟上時代步伐。

只有政府與生產(chǎn)企業(yè)多方面努力，多方面發(fā)力，才能促使中國電線電纜私企健康有序地平穩(wěn)發(fā)展。當(dāng)前，縱觀整個國內(nèi)的電線電纜行業(yè)，除已經(jīng)獲得巨大成功的大型私企以外，7000多家電纜生產(chǎn)企業(yè)，絕大多數(shù)私企仍然處于各種矛盾中不能自拔。而事實也充分表明，中國的電線電纜行業(yè)想要實現(xiàn)“由大變強(qiáng)”的轉(zhuǎn)變，必須以私企為切入口，引導(dǎo)私企自我完善，自我保護(hù)，真正實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。（顧笑緋）