在中關村(5.38,0.02,0.37%)文化大廈的華銳風電(5.07,0.00,0.00%)總部，樓道里的“放假人員名單”已經(jīng)貼出了好幾張�！耙粋�月內，已經(jīng)有469人被公司放了假，每月只給我們1008元生活費，讓我們在北京怎么活？”陶政義(化名)不禁長嘆了口氣。陶政義是一名華銳風電銷售部門的員工，也是469名被放假員工中的一名。他說，他進入公司三年，曾經(jīng)歷過公司最輝煌的高潮時期，如今也體會到了低潮期成為企業(yè)犧牲品的無奈。 

華銳風電到底怎么了？很多人看到強制放假的消息，都不禁提出這個問題。答案很簡單：這個中國最大風電制造企業(yè)如今的苦境，只不過是整個風電行業(yè)風雨飄搖的一個縮影。 

469人“被放假” 

11月15日，華銳風電貼出了第一張放假通知，給開工不足或已停產(chǎn)崗位上的350名員工放了寒假，理由是“生產(chǎn)經(jīng)營面臨調整”，并答應從簽訂協(xié)議之日起，前30天支付勞動合同約定的工資，放假30天后，按照北京市最低工資的80%發(fā)放。 

之后短短一個月內，被放假人數(shù)不斷增加。截至目前，第四批“放假人員名單”已經(jīng)公布，共涉及63人，加上前三批的406人，目前華銳風電被放假的員工人數(shù)已升至469人。按華銳風電去年年報中公布的公司員工人數(shù)2873人計算，目前被放假的員工已占公司總人數(shù)的16%。 

放假，聽著是件很歡樂的事兒，但對于被放假的華銳員工們卻滿是辛酸與無奈。 

11月27日，20余名被放假的研發(fā)部員工在公司總部大樓外“跪求”公司裁員�！肮�司現(xiàn)在是鐵了心要甩掉我們，但是必須按法律規(guī)定解決裁員問題�！比A銳員工憤怒道，“他們想通過變相裁員規(guī)避經(jīng)濟補償，我們是不會接受的�！� 

被放假后，員工們曾通過向高層施壓得到了與華銳風電現(xiàn)任總裁尉文淵對話的機會，卻只得到了他的強硬表態(tài)——如果員工不服，可以選擇通過法律途徑解決。對此，有的被放假的員工們表示無可奈何，“如果通過法律途徑解決問題，時間肯定會拖得更久，我們根本耗不起”。 

而陶政義卻表示，“維權，我肯定會堅持到底，一定要爭取到屬于我們的權利”。 

除了放假，公司在員工身上“節(jié)流”還另有方式。陶政義告訴記者，他在公司原是跑業(yè)務的，他們部門本來有1250元/月的補助，并且是和工資一同發(fā)放，但從今年4、5月開始，公司要求拿發(fā)票報銷。此外，每年600元/次、共五次的過節(jié)費也被大幅削減到250元/次。 

除了在補助上做調整，目前在公司加班也要經(jīng)過審批。據(jù)介紹，原來華銳員工加班，公司會發(fā)加班費。但是現(xiàn)在加班被卡得很嚴，如果員工確實需要加班，還要向領導“審批”�！暗�經(jīng)常是被駁回，員工就只能回家勤奮了，”陶政義說，“而且在這幾批被放假員工里，有很多都是在公司表現(xiàn)非常優(yōu)異、工作很勤奮的人。” 

“第一”來得快去得也快 

華銳風電的這些舉動并不難理解。今年以來，其盈利能力一路走低。一季度，凈利潤同比大降87.06%，上半年這個數(shù)字達到96.25%。三季度更是以凈虧損2.8億元告結，較去年同期下降了215.78%，這也是其上市以來首次出現(xiàn)虧損。 

“面臨銷售與盈利的巨大壓力，提高運營管理效率、壓縮成本，利用機會變守為攻�！比A銳風電表示為應對困難，他們也在采取措施，放假也正是其中一環(huán)。 

是的，它一定不想這么快就被擊垮，幸福的日子還太短暫。 

雖然我國風電產(chǎn)業(yè)從上世紀80年代就已經(jīng)開始發(fā)展，但一直比較緩慢。直到2003年，國家發(fā)改委通過風電特許權經(jīng)營、下放5萬千瓦以下風電項目審批權、要求國內風電項目國產(chǎn)化比例不小于70%等優(yōu)惠政策，扶持和鼓勵國內風電制造業(yè)的發(fā)展，國內風電業(yè)才進入了一個全新的發(fā)展時期。 

2006年，新能源法實施后，風能得到了空前的重視，《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要(2006-2020年)》提出“重點研究開發(fā)大型風力發(fā)電設備，沿海與陸地風電場和西部風能資源密集區(qū)建設技術與裝備”。風電的高速發(fā)展得到鞏固，之后的增長勢頭更加強勁。 

也正是在這一年，華銳風電正式成立，隨即搭上了行業(yè)發(fā)展的高速列車。剛成立公司不久，華銳風電就宣告“中國第一臺國產(chǎn)化1.5MW風電機組下線”。一時間，成為全行業(yè)的焦點。 

之后的華銳風電高歌猛進。2008年成功超越老牌風電巨頭金風科技(5.30,0.04,0.76%)，從2006年市場占有率的1.46%迅速升至22.45%，搶得風電裝機容量霸主位置。2008-2010年，這個曾經(jīng)的無名之輩成長速度更是驚人，分別以新增裝機容量1403MW、3510MW、4386MW穩(wěn)居中國第一，全球排名也從第七位迅速躥升至第二位。 

可惜產(chǎn)業(yè)風云多變，風電政策在2010年出現(xiàn)變數(shù)。當時應歐美要求，同時也是從自身現(xiàn)有發(fā)展考慮，國家發(fā)改委取消了有關“風電設備國產(chǎn)化率要達到70%以上”的規(guī)定。這就意味著，外國更先進的風電技術可以長驅直入進入中國，國內風電企業(yè)迎來了較大的外部壓力。 

但借著前期高速發(fā)展的勢頭，華銳風電還是讓它的上市變得不同凡響。2011年1月初，華銳風電以90元/股的高發(fā)行價招股，也因此摘得“主板最貴A股”稱號。同月13日，公司上市時，融資金額達到13.97億美元，占之前五年風電行業(yè)IPO融資總規(guī)模的28.1%，超募資金達到60億元。然而其上市首日開盤即