十年，家電業(yè)經(jīng)歷了最為充分的市場化洗禮：博弈外資，本土廝殺，阻擊互聯(lián)網(wǎng)；應(yīng)對全球經(jīng)濟危機，在政策扶持中狂歡，后進入十年最“寒”冬；在行業(yè)競爭中強壯，在跨界轉(zhuǎn)型中成長。

　　十年，有些企業(yè)由盛而衰，有些品牌消失不見，有些傳奇大佬漸漸沉寂。十年，家電產(chǎn)品不斷升級，從顯像管電視到液晶電視到智能電視，從波輪洗衣機到滾筒洗衣機，從定速空調(diào)到變頻空調(diào)，從兩開門冰箱到多開門冰箱……

　　十年，家電業(yè)始終在不見硝煙的戰(zhàn)場中搏殺變革。

　　競爭永遠在路上

　　本土廝殺，博弈外資，阻擊互聯(lián)網(wǎng)……十年來，家電*風(fēng)起云涌，紛爭不斷。

　　2004年，家電巨頭海爾集團第一個進入千億陣營，營業(yè)收入達到1009億元。彼時，美的營業(yè)收入不過300多億元，隨后美的先后收購合肥榮事達和小天鵝，建立全產(chǎn)業(yè)格局，終于在2010年實現(xiàn)銷售收入過千億。2012年，格力成為第三個進入千億陣營的家電企業(yè)。此間，科龍被海信收購，春蘭空調(diào)被格力取代，容聲冰箱、新飛冰箱沉寂。

　　家電十年，經(jīng)歷過充分的市場化洗禮，也嘗過經(jīng)濟低迷時期的苦澀，曾在政策刺激中狂歡，也將在政策結(jié)束后歸于理性。

　　2008年，全球金融危機爆發(fā)，全面擴張的家電行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩的難題，庫存壓力迫在眉睫。隨后，政府開始了三次大手筆救市。

　　然后政策帶來的黃金時代過后，寒冬來臨。2012年家電行業(yè)整體倒退，迎來行業(yè)最嚴酷的冬天。中怡康研究中心總經(jīng)理彭煜認為，導(dǎo)致這一情況的主要原因是家電刺激政策的退出，在此之前政策已經(jīng)誘發(fā)市場過度透支。

　　2012年年底，多家家電企業(yè)表示，不希望政策繼續(xù)。2013年5月31日，所有家電刺激政策全面退出，家電企業(yè)開始回歸市場規(guī)律，重建自身實力。

　　TCL董事長李東生說，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律看，未來幾年，家電業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，單單依靠政策效應(yīng)的拉動是遠遠不夠的，也不是長久之計，發(fā)展終歸要以市場為導(dǎo)向，激發(fā)產(chǎn)業(yè)企業(yè)自身的活力，真正實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)入內(nèi)生增長的軌道。

　　轉(zhuǎn)型不得不為

　　2012年，家電*再生變局，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)半路殺入，攪亂了這個行業(yè)原本的游戲規(guī)則。被逼無奈下，海信、創(chuàng)維、TCL等彩電企業(yè)都開始從硬件向軟件領(lǐng)域擴展，傳統(tǒng)制造業(yè)勤學(xué)苦練“互聯(lián)網(wǎng)”思維的圖景此起彼伏。

　　今年10月16日，四川長虹董事長趙勇?lián)Q下了國企領(lǐng)導(dǎo)標志式的西裝，以一身“喬布斯”式的休閑打扮亮相，發(fā)布“讓想象發(fā)生”的長虹轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。再早之前，創(chuàng)維選擇與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)阿里合作推出電視，創(chuàng)維集團總裁楊東文說，“誰反對擁抱互聯(lián)網(wǎng)，誰下課。”

　　對一直以制造業(yè)自居的家電企業(yè)而言，這些都是第一次。為應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊，轉(zhuǎn)型，成為近一兩年來多數(shù)家電企業(yè)的新課題。

　　今年上半年，樂視電視、小米電視相繼推出，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以黑馬之勢殺入家電領(lǐng)域，“不靠硬件賺錢”的方式直觸傳統(tǒng)家電企業(yè)的根基，令其措手不及。如果說，頭幾年的家電價格戰(zhàn)還有跡可循，有線可守，這一次，楊東文說，他甚至想過這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“下一步極有可能采取直接免費送電視機的方式”。這一次沖擊，輕則改變傳統(tǒng)家電行業(yè)的格局，重則可能是一場關(guān)乎生死的較量。

　　9月3日，北京，TCL聯(lián)手愛奇藝發(fā)布48英寸智能電視

　　TCL董事長李東生說，傳統(tǒng)家電企業(yè)要想鞏固“地盤”，在互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭中占據(jù)主動，必須在硬件和軟件上，實現(xiàn)產(chǎn)品的突破，為消費者帶來全新體驗。家電制造企業(yè)需要發(fā)展創(chuàng)新高節(jié)能產(chǎn)品、變革銷售模式、創(chuàng)新商業(yè)模式，才能順應(yīng)發(fā)展，在未來競爭格局中獲得收益。