在開展黨的群眾路線教育實踐活動中，瓦軸集團把學(xué)習(xí)教育作為首要任務(wù)，公司黨委中心組成員帶頭參加集中學(xué)習(xí)，示范帶動基層領(lǐng)導(dǎo)干部和集團教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員，按照“全程參與、保證時間、保證質(zhì)量、務(wù)求實效”的要求，做到學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合、知行合一，在“真、深、細、實”上下功夫，進一步堅定理想信念，樹牢群眾觀念，推進轉(zhuǎn)型升級�！　≈行慕M成員堅持深入基層“擺進去”，走進各基層聯(lián)系點蹲點調(diào)研，認真傾聽員工訴求，關(guān)心員工的工作和生活環(huán)境，從搶抓機遇、調(diào)整結(jié)構(gòu)入手，拓寬市場空間，加快企業(yè)發(fā)展。對照世界一流軸承企業(yè)的標準，找差距，定目標，尋找制約企業(yè)發(fā)展的“短板”。圍繞11個裝備軸承領(lǐng)域，確定25項重大產(chǎn)品研發(fā)推廣項目。圍繞7個高端軸承產(chǎn)品領(lǐng)域，確定12項產(chǎn)品研發(fā)（儲備）項目。圍繞“大精重特新”產(chǎn)品，確定37項技術(shù)創(chuàng)新項目，18項軸承試驗設(shè)備與專用裝備開發(fā)項目，12項應(yīng)用基礎(chǔ)研究項目�！　⊥咻S集團以“抓作風(fēng)、練內(nèi)功、調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)高效”活動為總載體，創(chuàng)新思路載體多。倡導(dǎo)“六個弘揚”，即弘揚探求科學(xué)發(fā)展、開放發(fā)展，形成國際化發(fā)展、規(guī)�；�經(jīng)營的發(fā)展格局；弘揚改革創(chuàng)新、敢為人先的發(fā)展理念；弘揚搶抓機遇，靠競爭取得市場，靠競爭快速發(fā)展的進取精神；弘揚自上而下提高執(zhí)行力、全面落實目標責(zé)任制的務(wù)實作風(fēng)；弘揚深入實際、勇于負責(zé)、雷厲風(fēng)行、團結(jié)協(xié)作的良好風(fēng)尚；弘揚以人為本、問計于民、注重培養(yǎng)的人才觀念。全體黨員干部深入市場、深入一線、深入實際。公司黨政管理部門全力服務(wù)市場、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層。著力解決“五個方面問題”，即實施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品實現(xiàn)高端化，企業(yè)實現(xiàn)國際化；推進“兩效提高”，加強管理制度創(chuàng)新，提高工作效率和經(jīng)濟效益；啟動“資源管理工程”，整合現(xiàn)有資產(chǎn)，發(fā)揮最大效益；打響“質(zhì)量管理攻堅戰(zhàn)”，實施管理體制改革；開展“人才工程”建設(shè)，加大培養(yǎng)鍛煉的組織力度，使更多人得到培養(yǎng)和鍛煉提升。引導(dǎo)黨員干部樹立正確的事業(yè)觀，把心思用在集團公司科學(xué)發(fā)展上，把勁頭使在各項工作中，把價值體現(xiàn)在業(yè)績上，提高決策能力和解決問題能力，以作風(fēng)建設(shè)的成果確保教育實踐活動取得實效。