二十年櫛風(fēng)沐雨，龍?jiān)措娏�從一家稚嫩的官辦公司成長為亞洲第一、世界第二的可再生能源運(yùn)營商絕非偶然，責(zé)任、誠信、智慧、拼搏貫穿始終。三位親歷者共同見證了史無前例的“龍?jiān)雌孥E”，他們樸實(shí)的文字中蘊(yùn)含著對(duì)龍?jiān)措娏Φ纳詈窀星�，為我們�(cè)忈屃爽F(xiàn)代中國的責(zé)任央企。

龍飛風(fēng)舞20載

逝水流年，白駒過隙，20年不過彈指間，我卻很幸運(yùn)地作為參與者之一，見證了一家世界級(jí)新能源企業(yè)振奮人心的成長歷程。

20年前，在“下�！崩顺敝袀}促走出能源部大院的龍?jiān)窗资制鸺�，在茫茫商海中努力尋找著屬于自己的航向，一路走來，櫛風(fēng)沐雨，苦盡甘來。

憑借龍?jiān)慈颂赜械膭?chuàng)業(yè)精神，以技改業(yè)務(wù)起步的龍?jiān)辞覒?zhàn)且進(jìn)，先是在1994年，開創(chuàng)性地利用海外發(fā)債在國內(nèi)辦電，解決了生存問題，后又在1999年通過與福霖、中能重組積蓄發(fā)展勢(shì)能，轉(zhuǎn)戰(zhàn)新能源。這個(gè)在當(dāng)時(shí)看來充滿風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型徹底轉(zhuǎn)變了龍?jiān)吹某砷L軌跡。

事實(shí)證明，龍?jiān)吹倪x擇深具前瞻眼光。20年后的今天，龍?jiān)匆褟囊患抑赡鄣墓俎k公司成長為世界級(jí)的風(fēng)電企業(yè)，名中看不到“中國”兩個(gè)字的龍?jiān)�，卻已能夠在世界的舞臺(tái)上酣暢地詮釋“中國”。

拋開職務(wù)身份，我對(duì)龍?jiān)慈〉玫木薮蟪晒ι罡凶院�，因�(yàn)槲乙苍�是龍�(jiān)吹囊粏T，跟許多龍?jiān)吹睦蠁T工一起，共同體會(huì)過創(chuàng)業(yè)的艱辛，也一同分享過成功帶來的欣喜。

憶昔撫今，在龍?jiān)垂ぷ鞯?年是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。回想1992年，改革開放的春風(fēng)遍吹華夏大地，一股“辭官從商”的時(shí)代浪潮強(qiáng)勢(shì)襲來，在當(dāng)時(shí)的能源部電力司綜合處擔(dān)任處長的我也深受影響，成為數(shù)以萬計(jì)“下海”者中的一員。

我作為公司籌建團(tuán)隊(duì)的一員，從做可行性報(bào)告、起草公司章程開始，全程參與了龍?jiān)吹某鮿?chuàng)，也曾作為龍?jiān)吹牡诙�任總�?jīng)理，與大家一起，為了龍?jiān)吹氖聵I(yè)風(fēng)雨兼程。

龍?jiān)吹某晒�絕非偶然，這個(gè)過程親身經(jīng)歷起來是苦澀的，現(xiàn)在回憶起來則是甜蜜的，其中有兩件事，至今記憶猶新。

第一件事是龍?jiān)闯闪⒅�初與美國西屋公司的合作談判。早期的龍?jiān)纯蓻]有今天這般風(fēng)光，那個(gè)時(shí)候大家并不清楚未來的路如何走，當(dāng)時(shí)公司的工作重點(diǎn)就是與西屋公司圍繞20萬千瓦火電機(jī)組的技術(shù)改造進(jìn)行合作談判。

與西屋的合作談判對(duì)初生的龍?jiān)淳哂袥Q定性意義，只有合作談成了，創(chuàng)建龍?jiān)床拍軒煶鲇忻�；若談不成，龍�(jiān)磳�無事可做，它的成立將變得毫無意義。那是一場(chǎng)艱苦卓絕的談判，當(dāng)時(shí)的龍?jiān)礋o論是實(shí)力、品牌還是經(jīng)驗(yàn)都遠(yuǎn)遜于對(duì)手，因此吃了不少苦頭。

由于無法接受對(duì)方提出的苛刻條件，我作為中方談判代表經(jīng)常與對(duì)方爭得面紅耳赤，有幾次甚至是憤然離席。輪番的高強(qiáng)度談判讓人壓力倍增，我們也因此學(xué)會(huì)了苦中作樂。每次談判完，我都會(huì)帶著大家去肯德基吃東西減壓。那個(gè)時(shí)候的肯德基在中國算是高檔餐廳，一個(gè)漢堡賣好幾塊錢，而我當(dāng)時(shí)的工資不過一百多塊。最終雙方的合作還是談成了，龍?jiān)匆膊饺肓苏�確的發(fā)展軌道。

第二件事是1994年龍?jiān)春Ｍ獍l(fā)債前夕去江蘇辦理相關(guān)手續(xù)。當(dāng)時(shí)距離既定的發(fā)債日期還剩兩個(gè)月，但還差24份與項(xiàng)目有關(guān)的資質(zhì)文件需要落實(shí)，彭高鑑總經(jīng)理委派我去完成這項(xiàng)工作，我還記得，臨出發(fā)前，彭總握著我的手說：“拜托你們了，必須成功，沒有退路�！蹦莻�(gè)時(shí)候壓力很大。我記得那是1994年7、8月份，我和黃群等幾個(gè)同事耐著酷暑來回折返于南京、南通、江陰三地，跑遍了當(dāng)?shù)氐碾娏�局、�?jì)經(jīng)委、經(jīng)貿(mào)委、物價(jià)局，落實(shí)煤炭供應(yīng)、電價(jià)等相關(guān)手續(xù)文件。

那個(gè)時(shí)候的交通條件有限，三地之間還沒有建高速公路，從南京到南通要坐一天的車，很多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間要在半夜啟程前往下一個(gè)目的地，出一次差就要持續(xù)十幾天，根本沒有時(shí)間休息�，F(xiàn)在想想，要在短短2個(gè)月的時(shí)間內(nèi)拿到24份涉及多個(gè)部門的文件基本是不可能的，但是我們做到了。

2000年7月，我因工作調(diào)動(dòng)離開龍?jiān)�，�?dān)任國電電力發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理，但后來我們又團(tuán)結(jié)在中國國電集團(tuán)公司這個(gè)溫暖的大家庭里。

回望2008年，組織上委任我擔(dān)任國電集團(tuán)總經(jīng)理，不想上任伊始就遭遇了全球金融危機(jī)，已經(jīng)在煤價(jià)和電價(jià)的博弈中有些喘不過氣的中國電企又添新愁。靠火電吃飯的中國發(fā)電行業(yè)陷入了“只要發(fā)電就虧損”的怪圈。

窮則思變，變則通，通則久。每一次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)都孕育著新的技術(shù)突破，都會(huì)催生新的產(chǎn)業(yè)變革。在這個(gè)過程中，新能源很快成為新一輪國際競爭的制高點(diǎn)。

2008年7月，面對(duì)不利的外部環(huán)境，國電集團(tuán)正式提出了“以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)時(shí)已在風(fēng)電開發(fā)方面初露鋒芒的龍?jiān)纯钙鹆诉@面大旗，以出色的業(yè)績表現(xiàn)推動(dòng)了國電集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

實(shí)踐證明，國電集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是成功的。最近這幾年,國電集團(tuán)的清潔能源電力裝機(jī)年均增長48%，高于行業(yè)平均增幅30個(gè)百分點(diǎn)，成功以僅占資產(chǎn)總額28.2%的清潔可再生能源彌補(bǔ)了火電資產(chǎn)的巨額虧損，保證了電力業(yè)務(wù)的總體盈利。能夠取得如此喜人的成績，龍?jiān)淳庸χ羵ァＴ趪�電集團(tuán)，風(fēng)電已經(jīng)成為利潤大戶，約1/3的利潤來自風(fēng)電，集團(tuán)每年的投資中有近40%流向了風(fēng)電開發(fā)。

一路走來，龍?jiān)慈〉玫某煽儊碇�不易，這與龍?jiān)撮L期發(fā)展過程中形成的企業(yè)精神是分不開的。我對(duì)這種精神的總結(jié)是：艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)、不斷創(chuàng)新的市場(chǎng)意識(shí)、忠誠守信的企業(yè)理念、高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍、追求一流的執(zhí)著精神。

20歲是一個(gè)人放飛夢(mèng)想、揮灑才華的黃金年齡，我期待步入弱冠之年的龍?jiān)达w得更高，飛得更遠(yuǎn)。