提到海爾,筆者的腦海中便會(huì)浮現(xiàn)出這些內(nèi)容。在3月17日刊封面專(zhuān)題《海爾》中,筆者也是這樣介紹海爾的。
當(dāng)然,對(duì)海爾的這些介紹一點(diǎn)沒(méi)錯(cuò)。在為經(jīng)濟(jì)雜志撰寫(xiě)日常報(bào)道時(shí),這應(yīng)該也是極其常規(guī)的說(shuō)法。然而,即便《海爾》封面專(zhuān)題已經(jīng)定稿,筆者依然覺(jué)得,對(duì)于“海爾是一家怎樣的企業(yè)”這個(gè)問(wèn)題,應(yīng)該給出的答案或許還有許多。海爾這家企業(yè)的本質(zhì)特征其實(shí)并不在于其業(yè)績(jī)和企業(yè)本身。
那么,海爾的本質(zhì)特征究竟是什么?筆者覺(jué)得,海爾集團(tuán)的統(tǒng)帥——首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈暨@個(gè)人,才是這家企業(yè)的本質(zhì)與特征。
向松下學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)方法
海爾其實(shí)是張瑞敏一手打造的企業(yè)。海爾的前身是一家冰箱廠(chǎng),1984年,張瑞敏被派到這里擔(dān)任廠(chǎng)長(zhǎng)。當(dāng)時(shí),工廠(chǎng)虧損嚴(yán)重,工人偷盜工廠(chǎng)物資成風(fēng),冬天甚至?xí)䶮牧先∨,在?chē)間里大小便也是常有的事。面對(duì)這樣的狀況,張瑞敏徹底整頓紀(jì)律,構(gòu)筑注重品質(zhì)與服務(wù)的業(yè)務(wù)模式,沒(méi)用多久,就把這家工廠(chǎng)培養(yǎng)成了中國(guó)的代表性企業(yè)。
單是這種經(jīng)營(yíng)的手腕,就十分令人敬佩。聽(tīng)說(shuō)在創(chuàng)業(yè)之初,張瑞敏曾經(jīng)徹底學(xué)習(xí)日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式,關(guān)于松下幸之助的著作幾乎讀了個(gè)遍。在日本,松下有著“經(jīng)營(yíng)之神”的美譽(yù),但作為電器企業(yè)的創(chuàng)始人,張瑞敏的成就也毫不遜色。海爾采取的從開(kāi)發(fā)制造產(chǎn)品的“上游”到以地區(qū)專(zhuān)賣(mài)店為代表的“下游”兼容并包的商務(wù)模式,也與過(guò)去的松下電器產(chǎn)業(yè)如出一轍。
松下幸之助與張瑞敏有許多共同點(diǎn)
筆者與松下并不相識(shí)。松下與張瑞敏活躍的時(shí)代和國(guó)家也不同,而且一個(gè)已經(jīng)仙去,或許不適合拿來(lái)比較。但是,在結(jié)束采訪(fǎng)后,直到現(xiàn)在,筆者心中都有一個(gè)揮之不去的念頭:“如果張瑞敏是和松下同等或者更優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)家,那么無(wú)論如何都想見(jiàn)一面。”
在這次采訪(fǎng)中,筆者只見(jiàn)了張瑞敏一次,而且只交流了短短兩個(gè)小時(shí)。估計(jì)不少讀者會(huì)覺(jué)得,對(duì)于張瑞敏這種大人物,能夠采訪(fǎng)這么長(zhǎng)的時(shí)間已經(jīng)不容易了。雖然彼此語(yǔ)言不通,但張瑞敏在這兩個(gè)小時(shí)中,給筆者留下了前所未有的強(qiáng)烈印象。
筆者做了8年的經(jīng)濟(jì)記者。仰仗《日經(jīng)》的品牌,經(jīng)常有機(jī)會(huì)與許多一流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)高層親自接觸。其中不僅有企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,也有比海爾銷(xiāo)售規(guī)模更大的企業(yè)高層,有的人甚至還與筆者把酒言歡,邀請(qǐng)筆者到家中做客。當(dāng)然也碰到過(guò)被罵、被戲弄的窘?jīng)r。
但是,無(wú)論與誰(shuí)相比,張瑞敏給人的印象都要鮮明得多。對(duì)于筆者來(lái)說(shuō),采訪(fǎng)的這兩個(gè)小時(shí)是非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
之所以會(huì)有如此強(qiáng)烈的印象,是因?yàn)槊鎸?duì)我們(采訪(fǎng)者為兩人)的提問(wèn),張瑞敏都給出了明確而且超乎預(yù)料的答案。就連如何冷靜判斷世界的潮流和自身的位置,應(yīng)當(dāng)采取怎樣的方針,他都坦誠(chéng)、認(rèn)真地做出解答。
遺憾的是,受篇幅所限,這里無(wú)法盡述。有興趣的讀者還請(qǐng)參閱本站的后續(xù)專(zhuān)題報(bào)道《海爾,挑戰(zhàn)世界的紅色旋風(fēng)》。