隨著電動車市場的發(fā)展，處在洗牌與轉(zhuǎn)型的行業(yè)對于企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)策略提出了更高的要求。作為電動車的“發(fā)動機”，電機從有刷到無刷再到變頻、正弦波靜音，經(jīng)歷數(shù)代的技術(shù)革命愈加成熟和穩(wěn)定，但同時，市場和消費者對于電機也提出更高的要求，電機性能更加強大、效率更高、性價比更強成為市場的最關(guān)心的幾個關(guān)鍵因素。

　　面臨市場更高標(biāo)準(zhǔn)和更嚴要求，吉慶提出了打造“性價比電機之王”的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮多年電機的制造和創(chuàng)新水平，不斷強化產(chǎn)品性能和市場認同。為此，吉慶進一步加強精細化管理，全員全流程的生產(chǎn)精細化、管理精細化，加快生產(chǎn)效率和管理創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化，使得吉慶的產(chǎn)品不僅品質(zhì)得到了保證，產(chǎn)品的市場認同度不斷提升�！�

　　老子說，“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。”精細化管理關(guān)鍵突出了一個“細”，這個“細”字有幾層含義：一是規(guī)范，系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)都必須規(guī)范，符合大系統(tǒng)的要求，如果不規(guī)范，就會使整個系統(tǒng)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)；二是科學(xué)，指管理的方法科學(xué)，即從系統(tǒng)工藝流程出發(fā)，各道工序、每個環(huán)節(jié)都嚴密控制，有機銜接，符合客觀規(guī)律的內(nèi)在要求；三是周到，即產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)必須考慮到，不留死角。同時，要求生產(chǎn)過程的管理條理清楚，層次清晰，每一項產(chǎn)品到了什么地方、進行到什么程度要一目了然。

　　精細化管理，即體現(xiàn)在生產(chǎn)上，也應(yīng)用于管理銷售經(jīng)營中，吉慶為此下足了功夫，對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)組織、管理序列、市場部門進行了全面的梳理和貫徹。制定整套的精細化管理方案，在嚴格執(zhí)行的管理方法的同時，也實行彈性化的目標(biāo)考核機制，充分人員和生產(chǎn)的能動性和創(chuàng)造性。

生產(chǎn)精益求精
　
　　只在需要的時候，按需要的量， 生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，精細化管理最直接也是最終的終點在生產(chǎn)上。精細化生產(chǎn)管理其核心一是零庫存，追求無庫存生產(chǎn)，逐漸形成一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系；二是快速應(yīng)對市場的變化，精細化生產(chǎn)能夠大幅度減少閑置時間、作業(yè)切換時間、庫存、低劣品質(zhì)、不合格的供應(yīng)商、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計周期以及不良的績效。

　　吉慶創(chuàng)新性的引入先進生產(chǎn)管理系統(tǒng)，在實際操作中實現(xiàn)了七個零，即零切換浪費、零庫存、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零災(zāi)害。最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。實施精細化生產(chǎn)方式就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美。

　　吉慶在生產(chǎn)中以簡化為手段，消除生產(chǎn)中一切不增值的活動，把生產(chǎn)中一切不能增加價值的活動都視為浪費；在生產(chǎn)中，吉慶更強調(diào)人的作用，充分發(fā)揮人的潛力，這種精細化的生產(chǎn)方式是把工作任務(wù)和責(zé)任最大限度地轉(zhuǎn)移到直接為產(chǎn)品增值的工人身上。要求工人精通多種工作，減少不直接增值的工人，并加大工人對生產(chǎn)的自主權(quán)。當(dāng)生產(chǎn)線發(fā)生故障，工人有權(quán)自主決定停機，查找原因，作出決策，從而激發(fā)工人對工作的興趣和創(chuàng)新精神；采用適度自動化，強調(diào)對現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實際需要采用先進技術(shù)，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性；精益生產(chǎn)不斷改進，以追求“完美”為最終目標(biāo)。即持續(xù)不斷地改進生產(chǎn)，消除廢品，降低庫存，降低 成本和使產(chǎn)品品種多樣化。

　　高效的生產(chǎn)管理和精細化的生產(chǎn)追求，不僅是使吉慶產(chǎn)品的成本得到進一步的控制，效率大大增強，產(chǎn)品線和產(chǎn)品品質(zhì)也不斷的完善。吉慶從源頭就已經(jīng)將產(chǎn)品的成本控制最低，其性價比策略邁出了最為關(guān)鍵的一步。

　　精細化管理的思想引領(lǐng)

　　明代哲學(xué)家王陽明曾言“一念發(fā)動處便是行�！逼髽I(yè)推行精細化管理，首先要解決的問題就是向全體員工灌輸精細化管理的意義、必要性、可實現(xiàn)性，從思想根源上培養(yǎng)員工追求精細化的文化氛圍。

　　吉慶結(jié)合企業(yè)的文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，創(chuàng)造性開展精細化管理工作，力爭經(jīng)過一段時間的努力，逐漸改變員工工作態(tài)度、工作方式，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，最終改變工廠的管理模式，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。精細化管理要從文化根源上去反思和塑造我們的企業(yè)文化。

　　吉慶的精細化管理最終要形成一種文化，這種文化既是企業(yè)家的個體文化，也是企業(yè)團隊的群體文化。只有企業(yè)文化的理念與制度被職工群眾所掌握、認同和自覺執(zhí)行，形成上中下互動、齊動的時候，它才能轉(zhuǎn)化成巨大無比的物質(zhì)力量，形成強大而持久的企業(yè)綜合競爭力。由此而形成的競爭力真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力，真正將性價比的優(yōu)勢不斷增強，實現(xiàn)最終的性價比之王的市場策略。