一談到中國(guó)的紡織、玩具、計(jì)算機(jī)、手機(jī)等產(chǎn)業(yè)沒(méi)有自主控制權(quán)，中國(guó)只是充當(dāng)了人們的加工制造環(huán)節(jié)，很多人就開(kāi)始哀嘆中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的落后，并希望將產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展到設(shè)計(jì)、物流、營(yíng)銷、零售等環(huán)節(jié)。

但我們仔細(xì)想想，這現(xiàn)實(shí)嗎？我國(guó)將商品銷售到國(guó)外，設(shè)計(jì)、物流、營(yíng)銷、零售這些環(huán)節(jié)，本來(lái)就是應(yīng)該由外國(guó)人來(lái)做的；同樣國(guó)外的商品銷售到中國(guó)后，物流、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)也就由我們中國(guó)人掌控，這是很正常的。

中國(guó)的學(xué)者都認(rèn)為中國(guó)存在著產(chǎn)業(yè)危機(jī)，但是大家對(duì)產(chǎn)業(yè)危機(jī)的認(rèn)識(shí)都不準(zhǔn)確。我國(guó)連自己的市場(chǎng)都保不住，還總是想占領(lǐng)別人的市場(chǎng)。我國(guó)的三峽工程、西電東送、南水北調(diào)、青藏鐵路、新北京十大建筑、新能源汽車等等國(guó)家戰(zhàn)略性大項(xiàng)目的核心訂單，基本上都被外國(guó)公司占領(lǐng)了，這些公司在中國(guó)賺的錢才是大錢。

世界自動(dòng)化企業(yè)在中國(guó)悶聲發(fā)大財(cái)

我們以ABB這家瑞士自動(dòng)化公司為例子來(lái)看。在三峽工程中，ABB不僅為三峽右岸電站、左岸電站廠房、泄洪壩和永久船閘提供了全封閉組合電器、升壓變壓器和中壓開(kāi)關(guān)設(shè)備，還成功建造了3條高壓直流輸電線路將三峽電力輸送到華東和華南地區(qū)。

南水北調(diào)和西氣東輸，是與三峽工程齊名的國(guó)家重點(diǎn)工程，在這兩個(gè)戰(zhàn)略工程中，同樣可以看到ABB的身影，它為＂南水北調(diào)＂工程提供了傳動(dòng)系統(tǒng)；為＂西氣東輸＂工程提供了工業(yè)控制系統(tǒng)。

此外，ABB還積極投身城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。目前，ABB的產(chǎn)品與技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在北京、上海、廣州、天津、深圳等城市的多條地鐵與輕軌線路建設(shè)中。ABB還是北京2008年奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)工程項(xiàng)目的主要電力系統(tǒng)供應(yīng)商，參與了30多個(gè)奧運(yùn)項(xiàng)目建設(shè)，包括國(guó)家體育館（鳥巢）、國(guó)家游泳中心（水立方）、奧運(yùn)村220kw變電站、城北500kw變電站、為主要場(chǎng)館供電安慧變電站、首都機(jī)場(chǎng)T3航站樓、北京輕軌機(jī)場(chǎng)線、中央電視臺(tái)新址等。

世界自動(dòng)化企業(yè)進(jìn)入中國(guó)如入無(wú)人之境，比如在新北京十大建筑的樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)，全部都是由國(guó)外自動(dòng)化企業(yè)來(lái)完成的。中國(guó)現(xiàn)在發(fā)展電動(dòng)汽車，但中國(guó)的汽車企業(yè)幾乎沒(méi)有任何在電動(dòng)汽車方面的技術(shù)積累，而奇怪的是，我國(guó)大部分車企都在短時(shí)間內(nèi)推出了自己的電動(dòng)車，其實(shí)這些汽車的電池都來(lái)自美國(guó)的自動(dòng)化企業(yè)--江森自控，我國(guó)越推廣電動(dòng)汽車，美國(guó)的江森自控就越賺錢。

另外，國(guó)外的自動(dòng)化企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的銷售額都非常大，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了中國(guó)的大部分明星企業(yè)，比如瑞士自動(dòng)化企業(yè)ABB2007年在華銷售額為280億元人民幣左右，德國(guó)自動(dòng)化巨頭西門子2008年在中國(guó)的銷售額為570億元人民幣左右，法國(guó)自動(dòng)化巨頭施奈德2009年在中國(guó)的銷售額為190億元人民幣左右。

美國(guó)自動(dòng)化巨頭江森自控，2009年僅在汽車行業(yè)的中國(guó)銷售額就達(dá)到了200多億元，而江森自控在樓宇自動(dòng)化、能源領(lǐng)域都非常強(qiáng)勢(shì)，其在中國(guó)的總體銷售額應(yīng)該與西門子差不多，至少也在500億左右。

這幾個(gè)只是世界自動(dòng)化的巨頭，另外還有一些其他企業(yè)，比如日本企業(yè)，日本是典型的世界自動(dòng)化強(qiáng)國(guó)，日本機(jī)器人可以占到中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)的一半。以上企業(yè)的銷售數(shù)據(jù)，多為他們?cè)?008或是2009年的銷售數(shù)據(jù)，他們這些企業(yè)一直處于高增長(zhǎng)當(dāng)中，當(dāng)你讀到這里的時(shí)候，這些企業(yè)的在華銷售額早就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)，已經(jīng)翻番也是有可能的。

我們?cè)賮?lái)看看中國(guó)的明星企業(yè)的銷售額，以2009年中國(guó)企業(yè)五百?gòu)?qiáng)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，海信集團(tuán)銷售額為488億元，國(guó)美電器的銷售額為458億元，中興通訊為442億元，格力電器為420億元，萬(wàn)科為409元，中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)為377元，比亞迪汽車為267億元，蒙牛乳業(yè)為237億元，奇瑞汽車為184元。

我們可以看到，西門子在中國(guó)的銷售額，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了將連鎖大賣場(chǎng)開(kāi)遍中國(guó)大中小城市的國(guó)美電器，超過(guò)了中國(guó)最有名的建筑企業(yè)萬(wàn)科，在上面四大巨頭當(dāng)中銷售額最小的法國(guó)施奈德，其在華銷售額也已經(jīng)超過(guò)了我們的奇瑞汽車，這些企業(yè)只要接到一個(gè)大訂單就可以有數(shù)億元的收入。這些企業(yè)在中國(guó)的攻城掠地絕對(duì)不可小覷。

真正的產(chǎn)業(yè)危機(jī)

我們?cè)倏纯茨涂�、阿迪達(dá)斯這些知名企業(yè)，這些企業(yè)被看做是對(duì)中國(guó)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈剝削的典型代表。而耐克和阿迪達(dá)斯這些企業(yè)請(qǐng)那么多的明星，做那么多的廣告，在中國(guó)的銷售額為70～80億元人民幣左右，這還占不到這些自動(dòng)化巨頭在中國(guó)銷售額的一個(gè)零頭，因此我們最大的產(chǎn)業(yè)危機(jī)并不是耐克、阿迪達(dá)斯為代表的紡織行業(yè)，更不是以芭比娃娃為代表的玩具行業(yè)，而是在自動(dòng)化行業(yè)。

當(dāng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者談到中國(guó)的產(chǎn)業(yè)危機(jī)時(shí)，不再總是拿耐克、阿迪達(dá)斯、芭比娃娃等做例子的時(shí)候，當(dāng)我國(guó)學(xué)者開(kāi)始談?wù)揂BB、西門子、施奈德、江森自控在中國(guó)的攻城掠地的時(shí)候，那中國(guó)的產(chǎn)業(yè)也就真正看到希望了。

自動(dòng)化企業(yè)是衡量國(guó)家工業(yè)實(shí)力的標(biāo)志

正如筆者在前面所講，如果說(shuō)工業(yè)是撬動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的杠桿的話，那么自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)就這個(gè)杠桿的支點(diǎn)，自動(dòng)化企業(yè)在發(fā)達(dá)國(guó)家都處于＂執(zhí)工業(yè)之牛耳＂的地位，而且這些企業(yè)銷售額巨大，很多都是世界500強(qiáng)的大企業(yè)。

筆者在此就浪費(fèi)一下篇幅，介紹幾個(gè)自動(dòng)化行業(yè)的巨頭，只是讓大家了解一下什么樣的企業(yè)才是工業(yè)的脊梁，什么樣的企業(yè)才是國(guó)家強(qiáng)大的基礎(chǔ)。我們中國(guó)也需要這一類的企業(yè)，只有這類企業(yè)才是國(guó)家擁有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的保障。

瑞士ABB

首先，這家企業(yè)實(shí)際上是一家瑞典企業(yè)，由于瑞典稅收太重，所以采取與瑞士企業(yè)合并的方式將總