2014年，為使一線新員工盡快掌握生產(chǎn)技術(shù)，特變電工新纜廠進一步加強生產(chǎn)一線操作人員的培養(yǎng)工作，通過師帶徒的主機手培養(yǎng)機制，為車間培養(yǎng)技術(shù)骨干。特變電工新纜廠制定了《新纜廠主機手管理辦法》，在日常工作中記錄師傅和徒弟的指導(dǎo)工作完成情況，車間和技術(shù)人員對被培養(yǎng)人的情況進行綜合評定打分，給予培養(yǎng)人和被培養(yǎng)人一定額度的獎勵，一批成熟的生產(chǎn)骨干人員將自己掌握的操作技能毫無保留的進行傳授，這樣不僅有效的激勵了新員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新技能的熱情，同時使新員工能夠快速成長，力纜車間的徐師傅帶的"小張"徒弟，就是成長很快的例子，學(xué)員"小張"在師傅的指導(dǎo)下，掌握了200擠塑機模具、模芯的選配方法以及原材料溫度的控制等技能。鄭師傅帶的"小梁"徒弟，師傅對徒弟盡心培養(yǎng)，徒弟在工作中不懂就問，很快掌握操作技能，徒弟"小梁"已經(jīng)可以獨立帶班開機。

同時，電力電纜項目公司生產(chǎn)副總每月會對師徒結(jié)對活動中傳教幫帶所取得的成效給予肯定，也對以后的工作提出了建議和更高的要求。新纜廠"師徒結(jié)對"活動使新纜廠的新老員工深受鼓舞，對員工提升自身操作技能，積極投身車間生產(chǎn)工作任務(wù)充滿了信心，師徒間的"比、學(xué)、趕、幫"蔚然成風(fēng)。