隨著歲末年初山東石島灣核電站、福建福清核電站等四大核電項目的相繼重啟，有機構(gòu)預測，到2020年，國內(nèi)核電裝備市場規(guī)模將達萬億元。冰凍已久的核電設(shè)備制造企業(yè)或?qū)⒂瓉?“第二春”。

然而，一邊是不斷升級的核安全標準，一邊是第三代核電技術(shù)被提上日程，設(shè)備企業(yè)不得不考慮日益嚴苛的技術(shù)要求與市場風險，警惕“倒春寒”。

事實上，先進核電設(shè)備制造是小眾市場，主要利好主力裝備制造企業(yè)。在電力設(shè)備制造企業(yè)中，東方 電氣、哈爾濱電站、上海電氣三大電站裝備制造集團是最主要受益單位。與生產(chǎn)核電主設(shè)備的“國字號”央企相比，面對謹慎的放行政策，一些生產(chǎn)核電配套材料的民營企業(yè)的發(fā)展或許并不樂觀。核電投資周期長、投入高、技術(shù)門檻高，而且宏觀調(diào)控政策的收緊直接影響到市場需求，相關(guān)民營企業(yè)的資金成本、時間成本都會相應增大，從而風險增大。

雖說我國核電裝備制造業(yè)面臨著全面國產(chǎn)化的強烈訴求，但相關(guān)制造技術(shù)達不到標準，只能進口國外產(chǎn)品來進行核電站建設(shè)也是擺在面前的事實。我國核電發(fā)展的歷程中采用了多種堆型技術(shù)，國外裝備制造商已經(jīng)先入為主;國外廠商放緩合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓步伐;核電供貨標準復雜多樣，產(chǎn)品只能停留在多品種小批量的生產(chǎn)模式上等，一系列原因使得發(fā)展后勁減弱。

目前各大企業(yè)對核電項目重啟蠢蠢欲動，積極備戰(zhàn)項目招標，預計兩個月左右會進入相關(guān)設(shè)備的采購高峰期。由于AP1000機組核島設(shè)備采購模式非常復雜，核島主設(shè)備的關(guān)鍵材料和部件經(jīng)過多層分包。因此，各級分包商的質(zhì)量、計劃的溝通異常困難，這對管理來說，是一個不容忽視的考驗。