寧波旭日西爾沃軸承有限公司于近日在公司一號會議室隆重召開了ERP項目啟動動員大會。出席會議的人員有公司領導、公司項目實施小組成員、公司各部門負責人、各部門實際操作人員均悉數到齊。

　  旭日軸承ERP項目啟動動員大會由公司ERP項目小組張福華主持。

　　動員會上公司董事長胡小華先生做重要動員講話。胡董回顧了公司的信息化建設歷程，指出ERP項目是公司發(fā)展和管理需要，是公司信息化建設的重要里程碑。實施ERP項目是旭日公司規(guī)范化管理的必然選擇，隨著公司的發(fā)展，需要將全公司的資源整合在一起，比如人力資源、庫存物料、供應鏈等，要發(fā)揮集中優(yōu)勢，杜絕人為的疏忽。旭日要想規(guī)范化發(fā)展，有必要使用類似ERP這樣能夠使我們管理水平提升的管理系統(tǒng)；ERP系統(tǒng)管理也是旭日公司發(fā)展的必然要求。目前公司正在迅速擴大，兩個更大的分公司正在建設中，以后對公司的報表信息的錄入時間、質量要求非常嚴格，必須有一套良好的系統(tǒng)支持才能滿足公司監(jiān)管的需要。胡董強調公司高層必須重視ERP項目的實施，希望通過ERP項目的實施解決公司發(fā)展中的管理問題，以加快公司業(yè)務的發(fā)展；他要求參會人員高度重視ERP項目的實施，要轉變觀念、共同參與、分工協作、積極配合，順利實現信息化管理目標。

　　公司財務總監(jiān)兼行政副總施建利先生在會上宣讀了ERP項目分工、獎懲制度、項目實施計劃；并再次強調ERP項目是公司提升管理的手段，始終貫穿于企業(yè)供、產、銷的經營全過程，為企業(yè)管理者解決管理上的困惑；ERP的實施過程也是知識的轉移過程，將ERP管理知識轉移到企業(yè)，并培養(yǎng)一批懂管理、懂業(yè)務的管理人才。他同時還指出ERP項目的實施是全公司的事情，需要全公司上下全員參與，而不是某個部門、某個人能夠完成的。ERP項目實施的首要任務就是重整業(yè)務流程，將我們的管理思想、程序、制度固化，必須是企業(yè)一把手主抓，全員參與才能夠圓滿完成；最后施總希望大家齊心協力，抓好旭日公司ERP項目工作，并借此機會夯實本企業(yè)的管理基礎，共同完成ERP項目的實施。