核心提示:實(shí)施制造業(yè)卓越質(zhì)量工程,提升企業(yè)質(zhì)量管理能力和產(chǎn)品質(zhì)量水平,夯實(shí)“中國制造”的質(zhì)量基礎(chǔ),是加快補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)、培育競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的迫切要求,也是推動(dòng)制造業(yè)邁向價(jià)值鏈中高端、加快新型工業(yè)化進(jìn)程的現(xiàn)實(shí)需要。
《制造業(yè)卓越質(zhì)量工程實(shí)施意見》解讀
近日,工業(yè)和信息化部等三部門聯(lián)合發(fā)布《制造業(yè)卓越質(zhì)量工程實(shí)施意見》(工信部聯(lián)科〔2023〕249號(hào),以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施意見》)。為更好地理解和執(zhí)行《實(shí)施意見》,現(xiàn)解讀如下:
一、《實(shí)施意見》出臺(tái)背景是什么?
習(xí)近平總書記高度重視質(zhì)量工作,強(qiáng)調(diào)要大力增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),視質(zhì)量為生命,以高質(zhì)量為追求!顿|(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》提出要開展先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)研制,推廣卓越質(zhì)量管理實(shí)踐,為制造業(yè)質(zhì)量提升提供了科學(xué)指引和根本遵循。目前,我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,量的增長(zhǎng)到了平臺(tái)期,質(zhì)的突破還處在孕育期,制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理能力不高,高端產(chǎn)品供給不足,結(jié)構(gòu)性矛盾突出,制約制造業(yè)由大變強(qiáng)。實(shí)施制造業(yè)卓越質(zhì)量工程,提升企業(yè)質(zhì)量管理能力和產(chǎn)品質(zhì)量水平,夯實(shí)“中國制造”的質(zhì)量基礎(chǔ),是加快補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)、培育競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的迫切要求,也是推動(dòng)制造業(yè)邁向價(jià)值鏈中高端、加快新型工業(yè)化進(jìn)程的現(xiàn)實(shí)需要。
二、卓越質(zhì)量的內(nèi)涵和外延是什么?
卓越質(zhì)量是指理解、滿足并超越用戶對(duì)質(zhì)量的感知和期望而進(jìn)行的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)實(shí)踐,為用戶提供卓越的、富有魅力的質(zhì)量。當(dāng)前,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展,新一代信息技術(shù)加速突破,引發(fā)質(zhì)量理念、機(jī)制和實(shí)踐的深刻變革,賦予卓越質(zhì)量更多的時(shí)代特征和內(nèi)涵要求。一是質(zhì)量管理體系更加全面。卓越質(zhì)量要求企業(yè)對(duì)全員、全要素、全過程、全數(shù)據(jù)的質(zhì)量管理和產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)重構(gòu),驅(qū)動(dòng)質(zhì)量管理范式向數(shù)字化、體系化、系統(tǒng)化、精益化、零缺陷轉(zhuǎn)型。二是質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力更加強(qiáng)勁。卓越質(zhì)量要求提升供給對(duì)需求的適配性,促進(jìn)企業(yè)對(duì)研發(fā)、制造、試驗(yàn)、保障等全流程實(shí)施策劃、控制和改進(jìn),形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平動(dòng)態(tài)平衡,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功。三是質(zhì)量數(shù)字轉(zhuǎn)型更加成熟。卓越質(zhì)量引導(dǎo)新一代信息技術(shù)與質(zhì)量管理融合應(yīng)用,推動(dòng)質(zhì)量管理活動(dòng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化升級(jí),有效實(shí)現(xiàn)精確感知、精細(xì)管理、精益生產(chǎn)、精準(zhǔn)預(yù)警、智能控制,增強(qiáng)產(chǎn)品全生命周期、全價(jià)值鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量管理能力。四是質(zhì)量績(jī)效表現(xiàn)更加優(yōu)異。卓越質(zhì)量引導(dǎo)企業(yè)釋放創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)潛能,縮短產(chǎn)品研制周期,降低過程質(zhì)量損失,增強(qiáng)整體經(jīng)營績(jī)效,帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化、效益最大化,在市場(chǎng)需求變化及技術(shù)迭代中始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、《實(shí)施意見》劃分制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理能力等級(jí)的依據(jù)和考慮是什么?
當(dāng)前,制造業(yè)到了從“量的積累”轉(zhuǎn)向“質(zhì)的提升”的關(guān)鍵期,但大量企業(yè)受到傳統(tǒng)質(zhì)量觀念影響,缺乏對(duì)質(zhì)量?jī)r(jià)值的科學(xué)認(rèn)知,不愿滿足強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)之上的質(zhì)量需求和用戶期望,缺少精益求精、追求卓越的內(nèi)在動(dòng)力,疊加產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈質(zhì)量信息不透明、不對(duì)稱等因素,市場(chǎng)主體缺乏質(zhì)量判別依據(jù),導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣等現(xiàn)象普遍存在,“中國制造”質(zhì)量變革步履維艱,始終處在價(jià)值鏈中低端,與高質(zhì)量發(fā)展的要求不相適應(yīng)。
《實(shí)施意見》提出采用工程化思維、規(guī)范化手段,推動(dòng)企業(yè)評(píng)估質(zhì)量管理能力等級(jí),充分考慮了不同行業(yè)、不同技術(shù)條件和質(zhì)量基礎(chǔ)的企業(yè)實(shí)際,依據(jù)先進(jìn)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合國內(nèi)外關(guān)于質(zhì)量管理的先進(jìn)方法、模型和研究成果,由低到高依次劃分為經(jīng)驗(yàn)級(jí)、檢驗(yàn)級(jí)、保證級(jí)、預(yù)防級(jí)、卓越級(jí)。有助于企業(yè)充分認(rèn)識(shí)和貫徹落實(shí)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的各項(xiàng)要求,漸進(jìn)式提升質(zhì)量管理水平,不斷向價(jià)值鏈中高端邁進(jìn),有助于破除市場(chǎng)上的質(zhì)量信息壁壘,強(qiáng)化信息傳導(dǎo),傳遞質(zhì)量信任,推動(dòng)市場(chǎng)從低質(zhì)低價(jià)、劣幣驅(qū)逐良幣的逆向選擇轉(zhuǎn)向優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)勝劣汰的正向選擇,充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在質(zhì)量提升中的決定性作用。
四、制造業(yè)企業(yè)向卓越質(zhì)量攀升的方法是什么?
《實(shí)施意見》提出采用策劃、實(shí)施、檢查、處置模式,推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、建設(shè)能力、數(shù)字賦能和科學(xué)評(píng)估,不斷追求卓越、實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功。一是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。引導(dǎo)企業(yè)按照《質(zhì)量管理體系 要求》等標(biāo)準(zhǔn),聚焦全員、全要素、全過程、全數(shù)據(jù),強(qiáng)化用戶需求導(dǎo)向,發(fā)揮最高管理者作用,推動(dòng)企業(yè)全員參與,加強(qiáng)過程方法應(yīng)用,實(shí)施持續(xù)迭代改進(jìn),深化質(zhì)量循證決策,提升關(guān)系管理水平,以系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)為導(dǎo)向,增強(qiáng)質(zhì)量管理體系有效性。二是鞏固基礎(chǔ)能力。指導(dǎo)企業(yè)按照木桶原理、補(bǔ)齊短板的思路,圍繞制約質(zhì)量提升的難點(diǎn)堵點(diǎn),對(duì)照《質(zhì)量管理 組織的質(zhì)量 實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功指南》《質(zhì)量管理 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益的指南》等標(biāo)準(zhǔn),找到問題關(guān)鍵、分析問題核心、解決問題根源,不斷增強(qiáng)質(zhì)量績(jī)效,以持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功。三是強(qiáng)化數(shù)字賦能。推動(dòng)企業(yè)順應(yīng)新一代信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),以數(shù)字化賦能質(zhì)量管理,對(duì)照《企業(yè)信息化和工業(yè)化融合度評(píng)價(jià)要求》等標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)評(píng)判質(zhì)量管理數(shù)字化水平,精準(zhǔn)把握未來發(fā)展的重點(diǎn)方向。四是評(píng)估迭代改進(jìn)。遵循“企業(yè)自愿、地方推動(dòng)、正向引導(dǎo)、分步實(shí)施”的原則,按照“貫標(biāo)、培訓(xùn)、評(píng)估、復(fù)核”的實(shí)施路徑,指導(dǎo)企業(yè)開展質(zhì)量管理能力評(píng)價(jià),診斷問題、識(shí)別差距、確定等級(jí),通過以評(píng)促改、以評(píng)促管、以評(píng)促強(qiáng),激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。
五、制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理能力評(píng)價(jià)結(jié)果有何應(yīng)用價(jià)值?
對(duì)企業(yè)而言,評(píng)價(jià)結(jié)果可作為質(zhì)量判別依據(jù),用于質(zhì)量診斷和改進(jìn),幫助企業(yè)更好地貫徹先進(jìn)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),提高質(zhì)量辨別能力,加速向高質(zhì)量和價(jià)值鏈中高端邁進(jìn)。對(duì)行業(yè)而言,通過貫標(biāo)評(píng)價(jià)方式,可引導(dǎo)企業(yè)、供應(yīng)商和用戶等認(rèn)可“卓越質(zhì)量”理念,采信分級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果,沿供應(yīng)鏈傳遞質(zhì)量要求,帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游更多企業(yè)共同貫標(biāo),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量水平整體提升。對(duì)政府而言,評(píng)價(jià)結(jié)果有利于切實(shí)掌握制造業(yè)質(zhì)量發(fā)展情況,動(dòng)態(tài)掌握制造業(yè)質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì),充分積累制造業(yè)質(zhì)的有效提升重要數(shù)據(jù),為精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)引導(dǎo)、精準(zhǔn)服務(wù)提供決策參考,為政策支持、資源配置提供重要依據(jù)。
近日,工業(yè)和信息化部等三部門聯(lián)合發(fā)布《制造業(yè)卓越質(zhì)量工程實(shí)施意見》(工信部聯(lián)科〔2023〕249號(hào),以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施意見》)。為更好地理解和執(zhí)行《實(shí)施意見》,現(xiàn)解讀如下:
一、《實(shí)施意見》出臺(tái)背景是什么?
習(xí)近平總書記高度重視質(zhì)量工作,強(qiáng)調(diào)要大力增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),視質(zhì)量為生命,以高質(zhì)量為追求!顿|(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》提出要開展先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)研制,推廣卓越質(zhì)量管理實(shí)踐,為制造業(yè)質(zhì)量提升提供了科學(xué)指引和根本遵循。目前,我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,量的增長(zhǎng)到了平臺(tái)期,質(zhì)的突破還處在孕育期,制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理能力不高,高端產(chǎn)品供給不足,結(jié)構(gòu)性矛盾突出,制約制造業(yè)由大變強(qiáng)。實(shí)施制造業(yè)卓越質(zhì)量工程,提升企業(yè)質(zhì)量管理能力和產(chǎn)品質(zhì)量水平,夯實(shí)“中國制造”的質(zhì)量基礎(chǔ),是加快補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)、培育競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的迫切要求,也是推動(dòng)制造業(yè)邁向價(jià)值鏈中高端、加快新型工業(yè)化進(jìn)程的現(xiàn)實(shí)需要。
二、卓越質(zhì)量的內(nèi)涵和外延是什么?
卓越質(zhì)量是指理解、滿足并超越用戶對(duì)質(zhì)量的感知和期望而進(jìn)行的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)實(shí)踐,為用戶提供卓越的、富有魅力的質(zhì)量。當(dāng)前,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展,新一代信息技術(shù)加速突破,引發(fā)質(zhì)量理念、機(jī)制和實(shí)踐的深刻變革,賦予卓越質(zhì)量更多的時(shí)代特征和內(nèi)涵要求。一是質(zhì)量管理體系更加全面。卓越質(zhì)量要求企業(yè)對(duì)全員、全要素、全過程、全數(shù)據(jù)的質(zhì)量管理和產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)重構(gòu),驅(qū)動(dòng)質(zhì)量管理范式向數(shù)字化、體系化、系統(tǒng)化、精益化、零缺陷轉(zhuǎn)型。二是質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力更加強(qiáng)勁。卓越質(zhì)量要求提升供給對(duì)需求的適配性,促進(jìn)企業(yè)對(duì)研發(fā)、制造、試驗(yàn)、保障等全流程實(shí)施策劃、控制和改進(jìn),形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平動(dòng)態(tài)平衡,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功。三是質(zhì)量數(shù)字轉(zhuǎn)型更加成熟。卓越質(zhì)量引導(dǎo)新一代信息技術(shù)與質(zhì)量管理融合應(yīng)用,推動(dòng)質(zhì)量管理活動(dòng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化升級(jí),有效實(shí)現(xiàn)精確感知、精細(xì)管理、精益生產(chǎn)、精準(zhǔn)預(yù)警、智能控制,增強(qiáng)產(chǎn)品全生命周期、全價(jià)值鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量管理能力。四是質(zhì)量績(jī)效表現(xiàn)更加優(yōu)異。卓越質(zhì)量引導(dǎo)企業(yè)釋放創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)潛能,縮短產(chǎn)品研制周期,降低過程質(zhì)量損失,增強(qiáng)整體經(jīng)營績(jī)效,帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化、效益最大化,在市場(chǎng)需求變化及技術(shù)迭代中始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、《實(shí)施意見》劃分制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理能力等級(jí)的依據(jù)和考慮是什么?
當(dāng)前,制造業(yè)到了從“量的積累”轉(zhuǎn)向“質(zhì)的提升”的關(guān)鍵期,但大量企業(yè)受到傳統(tǒng)質(zhì)量觀念影響,缺乏對(duì)質(zhì)量?jī)r(jià)值的科學(xué)認(rèn)知,不愿滿足強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)之上的質(zhì)量需求和用戶期望,缺少精益求精、追求卓越的內(nèi)在動(dòng)力,疊加產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈質(zhì)量信息不透明、不對(duì)稱等因素,市場(chǎng)主體缺乏質(zhì)量判別依據(jù),導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣等現(xiàn)象普遍存在,“中國制造”質(zhì)量變革步履維艱,始終處在價(jià)值鏈中低端,與高質(zhì)量發(fā)展的要求不相適應(yīng)。
《實(shí)施意見》提出采用工程化思維、規(guī)范化手段,推動(dòng)企業(yè)評(píng)估質(zhì)量管理能力等級(jí),充分考慮了不同行業(yè)、不同技術(shù)條件和質(zhì)量基礎(chǔ)的企業(yè)實(shí)際,依據(jù)先進(jìn)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合國內(nèi)外關(guān)于質(zhì)量管理的先進(jìn)方法、模型和研究成果,由低到高依次劃分為經(jīng)驗(yàn)級(jí)、檢驗(yàn)級(jí)、保證級(jí)、預(yù)防級(jí)、卓越級(jí)。有助于企業(yè)充分認(rèn)識(shí)和貫徹落實(shí)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的各項(xiàng)要求,漸進(jìn)式提升質(zhì)量管理水平,不斷向價(jià)值鏈中高端邁進(jìn),有助于破除市場(chǎng)上的質(zhì)量信息壁壘,強(qiáng)化信息傳導(dǎo),傳遞質(zhì)量信任,推動(dòng)市場(chǎng)從低質(zhì)低價(jià)、劣幣驅(qū)逐良幣的逆向選擇轉(zhuǎn)向優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)勝劣汰的正向選擇,充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在質(zhì)量提升中的決定性作用。
四、制造業(yè)企業(yè)向卓越質(zhì)量攀升的方法是什么?
《實(shí)施意見》提出采用策劃、實(shí)施、檢查、處置模式,推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、建設(shè)能力、數(shù)字賦能和科學(xué)評(píng)估,不斷追求卓越、實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功。一是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。引導(dǎo)企業(yè)按照《質(zhì)量管理體系 要求》等標(biāo)準(zhǔn),聚焦全員、全要素、全過程、全數(shù)據(jù),強(qiáng)化用戶需求導(dǎo)向,發(fā)揮最高管理者作用,推動(dòng)企業(yè)全員參與,加強(qiáng)過程方法應(yīng)用,實(shí)施持續(xù)迭代改進(jìn),深化質(zhì)量循證決策,提升關(guān)系管理水平,以系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)為導(dǎo)向,增強(qiáng)質(zhì)量管理體系有效性。二是鞏固基礎(chǔ)能力。指導(dǎo)企業(yè)按照木桶原理、補(bǔ)齊短板的思路,圍繞制約質(zhì)量提升的難點(diǎn)堵點(diǎn),對(duì)照《質(zhì)量管理 組織的質(zhì)量 實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功指南》《質(zhì)量管理 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益的指南》等標(biāo)準(zhǔn),找到問題關(guān)鍵、分析問題核心、解決問題根源,不斷增強(qiáng)質(zhì)量績(jī)效,以持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功。三是強(qiáng)化數(shù)字賦能。推動(dòng)企業(yè)順應(yīng)新一代信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),以數(shù)字化賦能質(zhì)量管理,對(duì)照《企業(yè)信息化和工業(yè)化融合度評(píng)價(jià)要求》等標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)評(píng)判質(zhì)量管理數(shù)字化水平,精準(zhǔn)把握未來發(fā)展的重點(diǎn)方向。四是評(píng)估迭代改進(jìn)。遵循“企業(yè)自愿、地方推動(dòng)、正向引導(dǎo)、分步實(shí)施”的原則,按照“貫標(biāo)、培訓(xùn)、評(píng)估、復(fù)核”的實(shí)施路徑,指導(dǎo)企業(yè)開展質(zhì)量管理能力評(píng)價(jià),診斷問題、識(shí)別差距、確定等級(jí),通過以評(píng)促改、以評(píng)促管、以評(píng)促強(qiáng),激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。
五、制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理能力評(píng)價(jià)結(jié)果有何應(yīng)用價(jià)值?
對(duì)企業(yè)而言,評(píng)價(jià)結(jié)果可作為質(zhì)量判別依據(jù),用于質(zhì)量診斷和改進(jìn),幫助企業(yè)更好地貫徹先進(jìn)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),提高質(zhì)量辨別能力,加速向高質(zhì)量和價(jià)值鏈中高端邁進(jìn)。對(duì)行業(yè)而言,通過貫標(biāo)評(píng)價(jià)方式,可引導(dǎo)企業(yè)、供應(yīng)商和用戶等認(rèn)可“卓越質(zhì)量”理念,采信分級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果,沿供應(yīng)鏈傳遞質(zhì)量要求,帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游更多企業(yè)共同貫標(biāo),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量水平整體提升。對(duì)政府而言,評(píng)價(jià)結(jié)果有利于切實(shí)掌握制造業(yè)質(zhì)量發(fā)展情況,動(dòng)態(tài)掌握制造業(yè)質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì),充分積累制造業(yè)質(zhì)的有效提升重要數(shù)據(jù),為精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)引導(dǎo)、精準(zhǔn)服務(wù)提供決策參考,為政策支持、資源配置提供重要依據(jù)。