對(duì)于當(dāng)前施耐德電氣與合作客戶(hù)的關(guān)系，施耐德電氣中國(guó)區(qū)高級(jí)副總裁、全國(guó)銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人曹瑋表示，施耐德電氣開(kāi)始注重客戶(hù)合作模式的提升。以前對(duì)于施耐德電氣與客戶(hù)的合作，曹瑋把它定位為1.0版本，而未來(lái)的合作模式將是1.0的升級(jí)版，即2.0版。“其實(shí)，無(wú)論是1.0還是2.0，他們是并存的關(guān)系，而不是替代的關(guān)系。”曹瑋表示。

施耐德電氣中國(guó)區(qū)高級(jí)副總裁、全國(guó)銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人曹瑋

在加入施耐德電氣中國(guó)區(qū)高級(jí)副總裁之前，曹瑋在合資企業(yè)天津梅蘭日蘭公司和施耐德電氣中國(guó)公司配電電氣產(chǎn)品部工作近20余年，對(duì)中國(guó)電氣市場(chǎng)理解頗深。曹瑋認(rèn)為，施耐德電氣的2.0版本是目前其作為銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人的首要任務(wù)。據(jù)曹瑋介紹，所謂1.0版本，主要是和電氣成套設(shè)備廠、集成商以及OEM去進(jìn)行配合。他們買(mǎi)施耐德電氣的產(chǎn)品放在他們的系統(tǒng)里組成一套設(shè)備，同時(shí)用這些設(shè)備組成一個(gè)系統(tǒng);而2.0版本則是施耐德電氣自身主推設(shè)備，但要跟一些做總包的公司合作。鑒于目前中低壓電器市場(chǎng)，很多項(xiàng)目的業(yè)主對(duì)電氣設(shè)備的采購(gòu)有些是自己完成，有些則是通過(guò)總包商來(lái)完成。因此對(duì)于業(yè)主直接采購(gòu)設(shè)備的情況，那么施耐德電氣人員將負(fù)責(zé)對(duì)接，如果業(yè)主讓總包做，施耐德電氣則會(huì)和總包公司一起合作供應(yīng)設(shè)備。

“也就是賣(mài)產(chǎn)品(1.0版本)的時(shí)候，施耐德電氣的合作伙伴離不開(kāi)設(shè)計(jì)院、成套廠、供電局，甚至在有些項(xiàng)目上，離不開(kāi)終端用戶(hù)；如果賣(mài)設(shè)備(2.0版本)雖然還是離不開(kāi)設(shè)計(jì)院，但是可以離開(kāi)成套廠，取而代之的是總包公司，這種合作模式是不一樣的。”曹瑋向記者解釋。

不過(guò)，曹瑋認(rèn)為從1.0到2.0的升級(jí)，對(duì)于施耐德電氣銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，不僅僅是銷(xiāo)售模式的簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)變，而是需要銷(xiāo)售人員和客戶(hù)解釋清楚其中的差別。“我們這個(gè)2.0版本不是完全依靠銷(xiāo)售人員就能達(dá)到提升的，同時(shí)還要我們施耐德電氣內(nèi)部提供技術(shù)支持。因此目前我們正在致力于協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，因?yàn)橹挥邪奄Y源整合做好，才能使我們的2.0版本得以大力推進(jìn)。”曹瑋表示。

對(duì)于2.0版本的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，曹瑋認(rèn)為，銷(xiāo)售應(yīng)該是銷(xiāo)售專(zhuān)家，而施耐德電氣內(nèi)部的每個(gè)事業(yè)部則充當(dāng)產(chǎn)品專(zhuān)家、方案專(zhuān)家的角色。“有的公司可能要求銷(xiāo)售人員從制作標(biāo)書(shū)、投標(biāo)乃至于最后的技術(shù)答疑，整個(gè)過(guò)程都得精通。但如果這樣要求一個(gè)銷(xiāo)售人員，那他只能對(duì)某一兩個(gè)產(chǎn)品很清楚，這樣的視野相對(duì)較窄。”他告訴北極星記者。“為了很好地實(shí)現(xiàn)我們1.0到2.0版本的合作模式的提升，我們現(xiàn)在的做法是，標(biāo)書(shū)有專(zhuān)業(yè)的標(biāo)書(shū)高手去做，投標(biāo)有專(zhuān)門(mén)的投標(biāo)人員去做，答疑有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員去做，而銷(xiāo)售人員就是一個(gè)單純的銷(xiāo)售專(zhuān)家——怎樣把客戶(hù)群里最好的客戶(hù)資源挖掘出來(lái)——這才是銷(xiāo)售人員要做的。”據(jù)曹瑋介紹，施耐德電氣現(xiàn)在推崇的就是銷(xiāo)售專(zhuān)家加產(chǎn)品應(yīng)用專(zhuān)家相結(jié)合的一個(gè)組合，因?yàn)檫@種組合往往給企業(yè)的銷(xiāo)售帶來(lái)很高的效率，而這些在某種程度上得以成就施耐德電氣在銷(xiāo)售渠道上的高效率。

據(jù)了解，施耐德電氣內(nèi)部對(duì)于合作模式2.0的推行已經(jīng)開(kāi)始。曹瑋表示，2.0版本之所以能夠初步在施耐德電氣內(nèi)部有效推行，是因?yàn)檫@種轉(zhuǎn)變方式讓施耐德電氣的銷(xiāo)售人員能夠?qū)Ｋ酒渎殻�即賣(mài)產(chǎn)品的時(shí)候賣(mài)產(chǎn)品，賣(mài)設(shè)備的時(shí)候賣(mài)設(shè)備。銷(xiāo)售人員在技術(shù)人員的支持下能夠?qū)Ｗ⒂谔嵘�銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，而不是受制于技術(shù)問(wèn)題。“我們下一步的戰(zhàn)略就是，銷(xiāo)售就應(yīng)該是銷(xiāo)售專(zhuān)家，技術(shù)就應(yīng)該是技術(shù)專(zhuān)家，這樣很好的組合，才能使施耐德電氣在客戶(hù)中和我們諸多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，做到最好。”曹瑋說(shuō)。