每一年都有很多人說，LED照明市場正在爆發(fā)，但其實LED照明真正的市場潛力還沒被發(fā)掘出來。LED照明市場爆發(fā)的定義，應該是指LED照明產(chǎn)品進入尋常百姓家。目前LED照明產(chǎn)品主要集中應用在市政、商業(yè)、超市等工程渠道，在家居市場的應用相對較少。隨著LED產(chǎn)品價格漸漸被市場所接受，技術(shù)的不斷完善，預測LED照明在2014年-2015年會迎來真正的爆發(fā)。

當然，市場大，競爭也會更加激烈。新興的LED芯片、封裝廠商積極布局LED光源市場，傳統(tǒng)照明巨頭依托品牌和渠道優(yōu)勢快速轉(zhuǎn)型LED照明，更多的中小LED照明企業(yè)也采取網(wǎng)絡(luò)、工程渠道和實體店等方式拓展業(yè)務。2014年，LED照明行業(yè)已全面開戰(zhàn)，那么在新一輪的競賽中哪個才是LED照明行業(yè)的主戰(zhàn)場?

價格戰(zhàn)升級為價值戰(zhàn)

提到LED照明主戰(zhàn)場，大部分業(yè)內(nèi)人士稱2014年仍是價格戰(zhàn)唱主角。2014年至2016年被譽為LED照明行業(yè)的“黃金三年”，幾乎所有的照明企業(yè)都將LED照明作為業(yè)務的重心，隨著越來越多的企業(yè)加入戰(zhàn)局，市場競爭將進一步激化。

曾幾何時，因為LED產(chǎn)品價格較高，大眾消費者對于LED的接受度很低。如今行業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化，LED不再是一種概念性的奢侈產(chǎn)品，而是貼近民用市場，走進千家萬戶的產(chǎn)品。目前LED照明已進入微利階段，并表現(xiàn)出幾個典型的特征：首先，LED廠家增多，競爭加劇，產(chǎn)能上升，供過于求，原材料降價，產(chǎn)品價格自然下降;其次，LED芯片以前被國外企業(yè)壟斷，現(xiàn)在越來越多的國內(nèi)企業(yè)參與到芯片的競爭，市場份額的提高也自然拉低了上游產(chǎn)品的價格;第三，隨著LED產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展，驅(qū)動電源越來越穩(wěn)定，散熱性也越來越好，工業(yè)設(shè)計的革新導致了整個LED制造成本的降低;第四，LED價格戰(zhàn)非常激烈，有部分企業(yè)利用消費者的盲點，通過降低產(chǎn)品品質(zhì)的方式來降價，這種不理性的競爭會導致行業(yè)畸形發(fā)展。

不少業(yè)內(nèi)人士對價格戰(zhàn)咬牙切齒，認為其破壞了行業(yè)的規(guī)矩，讓所有企業(yè)都無足夠的利潤空間，導致整個行業(yè)出現(xiàn)了“增收不增利”的現(xiàn)象。當產(chǎn)品同質(zhì)化充斥于市場、產(chǎn)品特色匱乏、專業(yè)化程度不高之時，除了降價又想不出其他解決產(chǎn)品銷路的有效途徑。降價風潮一起，猶如蝴蝶效應一般，席卷整個LED照明行業(yè)。沉不住氣者聞風而動，以更大幅度的降價決戰(zhàn)于市場，欲置之死地而后生。尚有理性思考者按兵不動，緊密關(guān)切市場變化，在細分市場領(lǐng)域打出了一片天。但如今細分市場都即將成為一片紅海，LED照明行業(yè)早已不存在“世外桃源”。

價格戰(zhàn)硝煙四起，造成LED照明行業(yè)很浮躁。好在部分企業(yè)已經(jīng)在迷霧中找到了前行的方向，而消費者也在飽受質(zhì)量之苦后逐漸回歸理性，從強調(diào)產(chǎn)品“價格”向“價值”方面過渡。價格的讓步必須依靠技術(shù)進步，管控采購、生產(chǎn)及企業(yè)運營成本來實現(xiàn)，而不是犧牲產(chǎn)品質(zhì)量。在價值戰(zhàn)來臨之時，企業(yè)的經(jīng)營理念、品牌形象、服務能力、市場口碑也將越來越受到消費者的關(guān)注。將價格戰(zhàn)升級為價值戰(zhàn)，不僅是為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更是為了集合志同道合的企業(yè)之力，推動LED照明行業(yè)朝著更加健康有序的方向發(fā)展。

工程和電商渠道將成為主流

在價格戰(zhàn)的硝煙尚未有所停歇時，就有不少企業(yè)指出：渠道之戰(zhàn)，勢在必行。眾所周知，渠道是LED照明市場的關(guān)鍵資源。針對不同的細分市場和需求，LED照明企業(yè)應采取相應的渠道策略。優(yōu)質(zhì)的分銷渠道有助于企業(yè)控制資金使用效率，并且避免過多壞賬的產(chǎn)生，從而提升公司的營運和盈利能力。

所謂得渠道者得天下，目前LED照明渠道主要有幾種模式：第一，通過經(jīng)銷商，進行大物流、大流通的傳統(tǒng)渠道模式;第二，通過工程商、設(shè)計師，以項目操作為主的工程渠道模式;第三，通過遍布大街小巷或農(nóng)村的五金店鋪，實現(xiàn)銷售的五金渠道模式;第四，針對某一個或幾個行業(yè)或領(lǐng)域，進行定向銷售的定向渠道模式;第五，通過電子商務進行網(wǎng)上銷售的電商渠道模式。

行業(yè)人士認為，工程渠道和電商渠道將成為主流。從LED產(chǎn)品流向來看，LED照明主要靠工程達成銷售。雖然電商對傳統(tǒng)渠道的沖擊是必然，但工程渠道短期內(nèi)，電商還難以撼動。工程渠道投資小、以銷定產(chǎn)，是企業(yè)風險最低的渠道選擇，因此工程渠道是品牌企業(yè)必走之路。

根據(jù)目前數(shù)據(jù)顯示，電商銷售占比還很小，尚沒有對傳統(tǒng)渠道構(gòu)成威脅。作為新興渠道，LED照明的電商市場潛力與發(fā)展速度也是難以想象，尤其是對一些在全國市場存在大量空白區(qū)域的新型LED照明企業(yè)來說，開拓電商渠道更是馬不停蹄。行業(yè)人士認為，電商成為新型LED照明企業(yè)發(fā)展自有品牌的創(chuàng)新之道，這也是未來發(fā)展的必然趨勢。

甚至已有商家完全放棄了正在發(fā)展的傳統(tǒng)渠道，全身心投入到電商渠道。隨著信息的公開透明化，網(wǎng)絡(luò)購物越來越受大眾親睞，電商作為一種虛擬交易的平臺，市場無限大，只要有物流的地方就能解決產(chǎn)品供貨的問題，這樣一來，反而客戶的輻射面更廣。不僅解決了線下交易的各種繁瑣問題，同時還擴大了企業(yè)與各地域的合作關(guān)系。

LED市場消費逐步理性化

一個品牌經(jīng)營的好壞，直接影響LED照明企業(yè)的生存和發(fā)展。在初始時期，由于國內(nèi)LED廠家的產(chǎn)品種類和質(zhì)量還有較大差距，較大的差價還能為用戶所接受。但隨著國內(nèi)LED企業(yè)競爭能力的不斷提高，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，用戶對大品牌高售價的產(chǎn)品的接受能力就會下降，用戶不再愿意僅僅為品牌支付高的價格。品牌產(chǎn)品和非品牌產(chǎn)品的價格差在降低，品牌產(chǎn)品的利潤也在降低，品牌的維護更為艱難。如果品牌被削弱，賴以維持的業(yè)務也會受到嚴重影響，這將會形成惡性循環(huán)。

建立和維護一個強勢品牌，需投入大量的資金和人力，這不可避免要轉(zhuǎn)嫁到產(chǎn)品的售價上。經(jīng)過近幾年的“混戰(zhàn)”，在LED照明還沒執(zhí)行具體標準