2013年2月的最后一個交易日，上市公司徐工機械在A股市場上以一個漂亮的陽線收盤，每股漲幅3.01%，居當日同行業(yè)股票漲幅之首。

當天，在江蘇徐州徐工集團總部，徐州工程機械股份有限公司黨委副書記、監(jiān)事會主席李格說，作為中國同行業(yè)龍頭企業(yè)，徐工集團2012年全年營業(yè)收入已經(jīng)突破1000億元大關。集團的新目標是2015年力爭突破3000億元。就是這家偏居蘇魯交界的一個名不見經(jīng)傳的地方小國企，卻在過去的十多年里，迅速成長為一家千億元的世界級跨國公司，躍居全球工程機械制造商前五強，更成為中國企業(yè)的行業(yè)標桿。

從一個曾經(jīng)舉步維艱的老國企，到一個年營業(yè)收入過1000億元的世界知名公司;從國企改制中的外資并購引發(fā)的是是非非，到走出國門一舉收購德國的全球著名混凝土家族式老店……徐工集團到底走出了一條怎樣的發(fā)展之路，足以領航世界？徐工集團這個體制內(nèi)的國企又有著怎樣的管理基因，足以笑傲市場？

“千億元”的神話

決戰(zhàn)在市場，決勝在工廠

京滬高鐵行進到蘇魯重鎮(zhèn)徐州，在這個中國第二大鐵路樞紐的沿線，徐工集團的各個分廠，星羅棋布般坐落在這里。

徐工集團重型機械有限公司是徐工的一家支柱企業(yè)。這里主要生產(chǎn)起重機、消防車、塔機，年產(chǎn)值270億元，貢獻了徐工集團近1/3的產(chǎn)值。而業(yè)界傳說中的全球最大噸位的4000噸履帶式起重機也產(chǎn)自這里。

龐大的流水線上，自動化機械和數(shù)十個機器人往來穿梭，只有在一些關鍵的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，才能見到工人的身影。車間的墻上張貼著數(shù)張標語：“決戰(zhàn)在市場，決勝在工廠”，“客戶沒有想到的，我們要想到;客戶想到的，我們要做到”。

在轟隆的車間里，徐工集團的千億元神話就從這里講起。

14年前，1999年，中國的工程機械行業(yè)同樣陷入低谷。那時的徐工集團是一個地地道道的市屬國企，全年的營業(yè)收入僅有35億元。

危難之際，必有力挽狂瀾之人。

這個人是王民，現(xiàn)任徐工集團董事長、黨委書記。

出生于1954年的王民，山東昌邑人，從18歲起就在徐工工作。1999年，王民臨危受命，執(zhí)掌徐工，并迅速啟動改制改革。

1999年以來，按照國家新型工業(yè)化的規(guī)劃要求，徐工以變革創(chuàng)新、結構調(diào)整、轉型升級為核心，對下屬的56家二、三、四級單位進行改制剝離，全員上下進行“人事、勞動、分配”三項制度改革，而對國企中最敏感、最關鍵的人的改革上，徐工立即啟動了矛頭直指干部作風的七項專項治理，從嚴治理干部。

2003年，徐工集團實現(xiàn)了規(guī)模超過100億，成為行業(yè)首個“百億集團”;2006年以來又取得了連年凈增超百億的發(fā)展奇跡，2006年202億，2007年308億，2008年408億，2009年達到505億，2010年660億，2011年870億，2012年超千億……

徐工集團目前位居世界工程機械行業(yè)第5位，中國500強企業(yè)第122位，中國制造業(yè)500強第4位，是中國工程機械行業(yè)規(guī)模最大、產(chǎn)品品種與系列最齊全、最具競爭力和影響力的大型企業(yè)集團。

“擔大任”的氣度

真正的危機源于自己

2月28日，記者在與徐工干部職工的交流中感受到，雖然徐工在2012年突破了1000億元大關，但集團上下卻絲毫不敢放松，并沒有沾沾自喜，前進的路還很長。在李格看來，這就是徐工一貫的風格，低調(diào)沉穩(wěn)，精心專注于工程機械這個行業(yè)。

2012年，全球經(jīng)濟肅殺。由于受國家宏觀調(diào)控影響，房地產(chǎn)及基建投資增速持續(xù)回落，導致市場對工程機械類設備需求繼續(xù)大幅下降。來自中國工程機械工業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，2012年前三季度，國內(nèi)的裝載機實現(xiàn)銷售13.8萬臺，同比下降28.1%;挖掘機實現(xiàn)銷售9.3萬臺，同比下降37.1%;輪式起重機實現(xiàn)銷售1.7萬臺，同比下降38.8%;工業(yè)車輛實現(xiàn)銷售22.6萬臺，同比下降7.3%。

在行業(yè)不景氣背景下，工程機械這個不為人關注的行業(yè)卻開始走進人們的視線。三一重工和中聯(lián)重科在2012年相繼上演“微博口水戰(zhàn)”、“間諜門”、“遷都門”等商戰(zhàn)大片，三一重工還直接在美國起訴美國總統(tǒng)奧巴馬……

徐工集團似乎遠離了這些喧囂。

真正的危機源于自己，企業(yè)要居危思進。據(jù)介紹，面對復雜嚴峻的外部形勢和激烈的競爭重壓，徐工集團董事長、黨委書記王民提出了“三個更加注重”的經(jīng)營發(fā)展思路——— 更加注重經(jīng)濟增長的質量和效益、更加注重體系運行的效率和務實、更加注重產(chǎn)品技術的先進性和可靠性。確立了兩個不能失誤：一是戰(zhàn)略決策不能失誤，二是內(nèi)部的凝聚力和文化不能缺失。

變革與創(chuàng)新是徐工發(fā)展的秘訣。

徐工的研發(fā)力度是強大的，每年研發(fā)投入的比重都在全年銷售收入的5%以上。徐工擁有總投資10億元的徐州工程機械研究院為龍頭的國際一流研發(fā)大平臺，并在德國、巴西等設有海外研發(fā)中心。擁有一支4000多人專門從事產(chǎn)品研發(fā)、工藝研究的技術隊伍，匯集了100多名國內(nèi)最高端工程機械領軍型技術人才，有100多位德、美、日等工程機械專家在全球各地服務于徐工創(chuàng)新工作。