我國在“"十二五"節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃”中明確提出，要用技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)節(jié)能環(huán)保、創(chuàng)新服務(wù)模式尋找突破點，實現(xiàn)節(jié)能減排的長遠(yuǎn)目標(biāo)。在這種背景下，上市公司盾安環(huán)境旗下的節(jié)能產(chǎn)業(yè)運營總部盾安（天津）節(jié)能系統(tǒng)有限公司以獨具特色的“合同能源管理”和“系統(tǒng)集成服務(wù)模式”在中國節(jié)能服務(wù)行業(yè)異軍突起，備受矚目。

　　隨著國家對節(jié)能環(huán)保的日益重視，這幾年來節(jié)能服務(wù)業(yè)得到了空前的發(fā)展，“合同能源管理”也瞬間“熱”了起來。據(jù)盾安節(jié)能負(fù)責(zé)人介紹，合同能源管理是一種新型的市場化節(jié)能機制，其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目成本的一種市場化運作的節(jié)能機制。節(jié)能服務(wù)公司與客戶簽訂能源管理合同、約定節(jié)能目標(biāo)，并以節(jié)能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤，合同結(jié)束后，全部節(jié)能效益和節(jié)能設(shè)備歸客戶所有。

　　過去國內(nèi)很多客戶尤其是高能耗企業(yè)一般都是通過自己投資采購節(jié)能設(shè)備的方式進(jìn)行節(jié)能改造，但如今他們已更加鐘情于采用合同能源管理的方式，因為EPC使他們無須投入大筆資金即可導(dǎo)入先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)與服務(wù)，同時，合同期內(nèi)還可以根據(jù)約定長期分享節(jié)能收益，極大降低客戶的投資決策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。但問題在于，并不是誰都可以做EPC，尤其是那些投入大、回收期較長的節(jié)能項目，對節(jié)能服務(wù)公司的綜合實力、尤其是資金實力與系統(tǒng)集成服務(wù)能力提出了很高的要求。這也正是為什么像盾安節(jié)能這樣具有上市公司強大的資金、技術(shù)支持和品牌保證，且具有出色的系統(tǒng)集成服務(wù)能力的節(jié)能服務(wù)型企業(yè)得以在中國節(jié)能行業(yè)脫穎而出，日益受到各地政府及高能耗企業(yè)青睞的原因所在。記者獲悉，盾安節(jié)能不僅是國內(nèi)“合同能源管理”領(lǐng)域的翹楚，更是在系統(tǒng)集成服務(wù)上領(lǐng)先于同行。該公司將系統(tǒng)集成的理念創(chuàng)新性地運用于節(jié)能服務(wù)中，可以根據(jù)客戶的特點和需求，整合國內(nèi)外最先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和各種優(yōu)勢資源，為客戶創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益，實現(xiàn)真正共贏。