其次，要有專業(yè)團隊去對接溝通，一些企業(yè)認為隱性渠道開發(fā)很簡單，無非就是談費用和返點的問題，但事實并非如此。設計師、建筑師是一個小眾化、藝術化的人群，和他們打交道有時會很復雜。如果單純讓原有渠道團隊去開拓很容易碰一臉灰，甚至一些人拿著資料去找設計師說給三個點或怎樣，結果資料當面被丟進垃圾桶，因為這樣說話犯法犯規(guī)，讓對方很不舒服。事實上，商業(yè)性質太濃厚未必是好事，很多設計師并不缺錢，而更多需要的是名聲，可以定期組織他們去北大、清華、復旦、同濟等院校講課，沒有赤裸裸的交易，反而這讓人會覺得更純、更易接受。另外，團隊的穩(wěn)定性也很重要。老換人會讓人覺得企業(yè)有問題，同時，設計師與人對接過程中會有很多敏感東西，不想再對第二個人說。