6月9日，在新華三集團“領(lǐng)航者峰會”上，百度集團執(zhí)行副總裁、百度智能云事業(yè)群總裁沈抖表示，企業(yè)選擇基礎(chǔ)大模型要看三大指標。

  第一是通用性能，要看大模型能不能滿足企業(yè)當前的需要，有沒有比較好的泛化能力。第二是大模型的迭代速度，這將決定大模型在未來的長久價值；第三是工具鏈是否完備，不管是基于基礎(chǔ)大模型做行業(yè)大模型，還是開發(fā)AI應用，都會涉及到非常多工程化的問題，工具鏈會決定企業(yè)能不能更好地把大模型的能力融入到業(yè)務和產(chǎn)品中。

  沈抖判斷，未來所有企業(yè)都將強依賴大模型，所有產(chǎn)品都會基于大模型開發(fā)。因此，企業(yè)應該從現(xiàn)在開始做好重構(gòu)產(chǎn)品和服務的準備，這種準備既包括基礎(chǔ)設(shè)施層面，也包括思維方式、組織方式層面。

  在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)層面，沈抖表示：“只有先把大模型搭建起來，把企業(yè)中的數(shù)據(jù)和業(yè)務跟大模型鏈接起來，才能真正體會大模型的價值。”他補充，大模型提供了基于自然語言的編程范式，讓人人都能成為程序員，企業(yè)里所有有創(chuàng)意、有想法的人都可以輕松地去驗證自己的新想法，這一定會激發(fā)創(chuàng)造力、提高生產(chǎn)力。

  他認為，每個企業(yè)都應該在組織內(nèi)部構(gòu)建“AI原生思維”，重新思考產(chǎn)品、服務與用戶的關(guān)系，重新思考如何用大模型放大自己的優(yōu)勢，拓展自己的優(yōu)勢領(lǐng)域。不是去想著怎么用AI替代人，減少員工，而是怎么賦能員工擁抱新技術(shù)、創(chuàng)造新價值。

  沈抖鼓勵企業(yè)去持續(xù)嘗試，反復驗證，不要怕試錯，因為任何一個企業(yè)應用新技術(shù)的過程都未必一帆風順，這時企業(yè)一把手的信念和決心往往能起到?jīng)Q定性因素。

  “如果大模型帶來的產(chǎn)業(yè)智能化變革勢不可擋，那我們唯一要做的，就是趕快行動。”沈抖說。